Noticias y Reportajes sobre liderazgo en conferenZias

La crisis del coronavirus ha acelerado al máximo la “revolución digital" que se esperaba que sucediera paulatinamente durante los próximos cinco años. La inesperada irrupción de las tecnologías de la información en todos los aspectos de la vida ha cambiado el paradigma de gestión empresarial. Los departamentos de recursos humanos no son la excepción, y están surgiendo nuevas tendencias en el sector que han venido para quedarse y prometen afianzarse en 2021. Según explican desde Factorial, empresa de software y servicios especializada en solucionar los problemas de Recursos Humanos de las pymes, las tendencias en la gestión de capital humano surgieron a raíz del confinamiento, donde la gran mayoría de países tuvieron que pensar en soluciones creativas para mantener organizaciones, procesos y trabajadores a flote. Posteriormente, a la hiperconectividad que ya existía se le sumaron otras modalidades de trabajo asociadas a sectores muy específicos de la economía. Las videollamadas, l... leer más

EAE Business School ha publicado el estudio “Microtrends 2020: Educación y trabajo", elaborado y liderado por la directora de la consultora Nethunting, Gema Requena, en el que se analizan las tendencias que van a marcar la educación y el trabajo en los próximos años. El estudio está realizado íntegramente antes de la COVID-19, y su escenario de crisis demuestra que el pronóstico de tendencias otorga capacidad de anticipación y mayores oportunidades para ser estratégico ante cualquier situación, incluida las inesperadas como la crisis del coronavirus. Del informe se desprende que el líder del futuro ejercerá un rol de “business educator", cuya función será la de integrar a todos los empleados, proveedores, conocimientos y retos de compañía y de sociedad (ODS) en su cadena de valor. Las habilidades que necesitará para desarrollar este papel serán: resiliencia, global networking, critical thinking, cultural and geopolitics intelligence, data analytics, sustainability y environmen... leer más

¿Qué convierte a un profesional en el adecuado para liderar una empresa, un departamento o a un equipo? ¿Cómo crean el futuro los líderes? ¿Cómo será el mundo al que nos llevan? ¿Dónde estarán ellos? Resolver estas incógnitas es la razón de ser del ‘Barómetro Badenoch + Clark sobre managers y directivos en España’ que ha realizado Badenoch + Clark. Esta investigación recoge las respuestas de más de 400 directivos y managers para entender mejor el contexto empresarial actual y el mundo al que nos dirigimos. Con él, Badenoch + Clark establece el perfil de cómo será el directivo 5.0 y se presenta en España como la firma de consultoría y selección de ejecutivos del Grupo Adecco. El de liderazgo no es un concepto fácil de definir. No tanto por su complejidad formal, sino por todo lo que envuelve su aplicación práctica. En el entorno empresarial cada persona encargada de dirigir a otras tiene un estilo y estrategia propios a la hora de guiarles hacia una determinada finalidad... leer más

Comunicarse y relacionarse es un hecho que sucede a diario entre las personas dentro de las organizaciones. Sin embargo, el mensaje que se emite y sobre todo la manera en cómo se emite, puede llegar a fortalecer o debilitar dicha relación en el día a día. Y es que la principal habilidad de un líder es su capacidad de influir, implicar y desarrollar a los empleados que tiene bajo su responsabilidad, y esto sólo se consigue mediante una buena comunicación. No obstante, no siempre es fácil lograrlo y gran parte de los problemas de los grupos de trabajo se deben a formas de comunicación inadecuadas. David Comí, Director y Formador de Incrementis, insiste en la importancia de poner énfasis en la buena comunicación para que las relaciones interpersonales se desarrollen y crezcan de forma positiva y constructiva. Y en el liderazgo sucede lo mismo. De hecho, si la comunicación es eficaz, ayudará al líder y al equipo a desarrollar mejor sus capacidades, y lo que es más importante, generar v�... leer más

Cargar con el buen funcionamiento de una empresa o departamento es una responsabilidad que conlleva estar a la altura, y no todas las formas de asumir este cometido son las más productivas. De hecho, según un estudio de InfoJobs, uno de cada tres trabajadores españoles afirma que su empresa se rige por una jefatura autocrática, es decir, el jefe acapara todo el poder sin que el resto pueda cuestionar sus órdenes. Muchos responsables de equipos se preguntan si pueden aprender a ser mejores líderes o si, por el contrario, estas dotes de liderazgo son innatas. En este sentido, una investigación del Initiative One Leadership Institute demostró que solo el 24% de las habilidades relacionadas con el liderazgo son de componente genético, lo que significa que el 76% restante pueden desarrollarse. Teniendo en cuenta estos datos, Aiwin ha identificado cinco cualidades y consejos de liderazgo que los gestores de equipos deben conocer y entrenar para adquirir la visión, seguridad, simplificación y a... leer más

El mundo del empleo está inmerso en un proceso de cambio sin precedentes que empuja a las organizaciones a enfrentarse al enorme reto de la transformación digital y en el que el principal factor de competitividad es el talento. En un contexto en el que el 24% de las compañías en España afirman que no encuentran el talento que necesitan, y para ayudar a las empresas a afrontar este desafío, ManpowerGroup junto con la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos (AEDRH), ha celebrado en Madrid la jornada “Las 5 Tendencias del Futuro del Empleo y su Impacto en el Liderazgo de las organizaciones". Más de 70 líderes de RRHH han acudido a la convocatoria para conocer de primera mano la visión única de ManpowerGroup. La jornada ha servido para anunciar la puesta en marcha del Consejo Abierto de Human Age Institute, la mayor iniciativa de Talento y Empleabilidad en España impulsada por ManpowerGroup. “Aspiramos a congregar en los próximos dos años a los principales líderes de las c... leer más

El Grupo CEF.- UDIMA, integrado por el Centro de Estudios Financieros y la Universidad a Distancia de Madrid, ha dado a conocer un catálogo de habilidades que deben poseer los directivos para el ejercicio de su actividad profesional. Estos consejos engloban habilidades en distintos ámbitos, desde la facilidad de comunicación a la resiliencia y empatía, así como a la capacidad de liderazgo, entre otros. Para José Ramón Fernández de la Cigoña Fraga, editor de contenidos del Grupo CEF.- UDIMA que ha elaborado esta serie de recomendaciones, “La dirección de un equipo de personas hacia un objetivo común es una de las tareas más apasionantes que un directivo puede acometer, pero no es una tarea fácil ya que requiere de habilidad, experiencia y formación". Además añade: “Es muy importante que los directivos sean capaces de renovarse constantemente y tener capacidad de adaptarse a las circunstancias y saber evolucionar ante los cambios del entorno, aprendiendo de sus aciertos y errores". ... leer más

Con esta reflexión, Germán Nicolás, Director General de Hay Group para el Sur de Europa, presentó la jornada “Nuevas tendencias del liderazgo en una era post-digital", organizada por Hay Group, con la colaboración de LinkedIn, Google for Work, ISDI, ORH y AEDIPE. “A medida que las sociedades se vuelven más on line se hacen más colaborativas, y a medida que eso sucede sus estructuras van transformándose; la figura del jefe va siendo menos relevante, y las organizaciones pasan de la pirámide a la matriz y de la matriz a la organización en red", comentó. En su opinión, el liderazgo se ha vuelto transparente, y por ello, “son los propios líderes los que van a regular su conducta" y apostar más por el autocontrol y la confianza. Hay Group ha identificado seis megatendencias que están impactando en las organizaciones con gran fuerza. Es por ello que, desde hoy y durante la próxima década, es necesario un gran cambio en el liderazgo para poder contrarrestar los efectos negativos y... leer más

Si el brainstorming o “lluvia de ideas" se basaba en proponer ideas y resolver problemas de forma grupal, el brainswarming o “enjambre de ideas" pretende que los miembros de un equipo disperso geográficamente genere ideas de calidad mediante una interacción silenciosa. El método fundado por Tony McCaffrey propone otra forma de trabajar en equipo. El objetivo es identificar ideas previamente ocultas en la declaración de objetivos que no permitían ver otras soluciones de carácter innovador. Se basa en utilizar un proceso estructurado que identifique todos los recursos disponibles que ayuden al equipo a buscar soluciones innovadoras. Según explican en Randstad, los miembros del equipo de trabajo aportan sus ideas mediante notas de papel, creando un gráfico que permita acercarse al problema de una forma general y a la vez centrarse en apuntes concretos. De este modo se genera un gráfico jerárquico, donde el objetivo final se coloca en primer lugar, seguido de los sub-objetivos y los re... leer más

Ser capaz de adaptarse a los cambios, mostrarse proactivo, ser objetivo y saber escuchar son alguno de los rasgos que tienen en común los buenos líderes. En una clase magistral que Richard Boyatzis -autor destacado en inteligencia emocional y liderazgo- impartió en ESADE para ejecutivos, reunió alguno de los puntos más importantes que debería tener un buen líder. Según el autor, “la mayoría de personas que ocupan cargos directivos acostumbran a no ser muy buenos líderes".Sólo entre un 5 y un 15% de los líderes actuales son realmente eficaces y ejemplares, señala el autor. En Keys to leadership success ofrece cuatro claves o características que debe reunir un líder eficaz: 1. Compromiso La clave para el liderazgo eficaz es conseguir que la gente se comprometa y construir relaciones que hagan que el trabajo deje de percibirse como una obligación. Para que la gente dé lo mejor de sí misma hay que ser consciente de que para lograr ese compromiso hay que hacer todo lo posible para... leer más