Global Lean

Programa Superior en Supply Chain Management y Logística. UPM - FUNDETEL - GLOBAL LEAN

Global Lean
  • Imparte:
  • Modalidad:
    Online
  • Precio:
    990 €
    Este programa cumple con los requisitos necesarios para ser bonificado a través de la Fundación Tripartita.
  • Comienzo:
    Consultar rellenando el formulario
  • Lugar:
    Se imparte Online
  • Duración:
    120 Horas
  • Titulación:
    Diploma en Supply Chain, emitido por FUNDETEL de la Universidad Politécnica de Madrid.

Presentación

En mercados cambiantes y complejos, las compañías ven la logística y la gestión de su cadena de suministro como una fuente de ventajas competitivas frente a su competencia y, por ello, necesitan profesionales preparados para entender cómo identificar dichas ventajas, implementarlas y materializarlas.

La solidez de la UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID junto a la especialización y experiencia de GLOBAL LEAN, convierten este programa superior en una oportunidad única para los profesionales que deseen profundizar y desarrollarse aún más en el conocimiento, en la gestión de la cadena de suministro y en la forma en la que se dirigen las operaciones.

Dirigido

Profesionales que quieran especializarse en el área de Supply Chain Management.
Profesionales de compras, logística y aprovisionamiento que quieran ampliar sus conocimientos y actualizarlos.
Profesionales del marketing, servicio al cliente o fabricación y calidad que quieran una especialización en operaciones, bien porque vayan a dedicarse a esta área o bien porque necesiten profundizar en el conocimiento de cómo funciona la cadena de suministro en las empresas.

Objetivos

Profundizar en las técnicas y herramientas con el fin de mejorar la Cadena de Suministro de la empresa, entendiendo el efecto en los costes y los resultados financieros.
Ampliar la visión de la Cadena de Suministro con el fin de aportar ventajas competitivas en la empresa.
Conocer las tendencias actuales en la gestión de la Cadena de Suministro y cómo superar las dificultades con las que se enfrenta la empresa en el entorno dinámico actual.

Programa

MÓDULO 1: ESTRATEGIA DE LA SUPPLY CHAIN.
Introducción a la Estrategia Empresarial
Objetivo de La Empresa
Definición de Estrategia
Formulación de una Estrategia
Comunicación de la Estrategia
Puntos Clave para el desarrollo Estratégico en la Organización Inteligente
Concepto de Logística Integral
Procesos Principales de Supply Chain
Supply Chain Management: La evolución conceptual
Barreras “buy &sell”
Alineamiento de la Estrategia Empresarial a la Estrategia de La Cadena de Suministro

MÓDULO 2: LEAN SUPPLY
Introducción al LEAN
Conocer qué es LEAN:
¿Cuáles son los Principios y Valores básicos del LEAN?
Desarrollo de la Cultura Organizativa
Herramientas LEAN
Las Principales herramientas LEAN para el análisis y la resolución de problemas, con el objetivo de elevar los estándares de calidad, coste y servicio en la Supply Chain:
Herramienta A3 para el diseño, seguimiento y evaluación de los eventos Kaizen.

MÓDULO 3: CONTROL DE COSTES
Introducción: La importancia del control de la actividad
Medir y evaluar las operaciones
Diferencia entre contabilidad analítica y financiera
Aspectos económicos y financieros
Tipos de costes: fijos, variables, etc.
Diferentes sistemas para el cálculo de costes
El presupuesto: herramienta de control de costes
Costes en la Cadena de Suministros
Casos prácticos y ejercicios.

MÓDULO 4: GLOBAL SOURCING: COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO
Compras en Supply Chain
Visión General de la Gestión en Compras
El sutil concepto de Calidad
El Proceso de Compra
Comprar y Aprovisionar: Procesos distintos
Concepto de “cesta de materiales” y “Grupos Tecnológicos”
Proveedores Estratégicos
Selección de Proveedores
El Trabajo de Selección
Componentes del Precio
Compras Internacionales. Aspectos Básicos
Fundamentos de la Compra Internacional
Componentes del Precio
INCOTERMS
Divisas. Seguro de Cambio.
Fórmulas de pago internacional
Certificaciones de Calidad.
Arancel de Aduanas
Situaciones de Precio
La Negociación
Aspectos generales de la negociación.
Preparar la negociación.
Negociar con extranjeros
Aspectos no verbales: el comportamiento Etológico
Presupuesto, análisis de gasto y aportación a la rentabilidad de la Empresa
Confección del Presupuesto
Análisis del Gasto: Variaciones
Apéndice: Control Estadístico
Concepto de control estadístico: resultados predecibles
Gráficas de Control

MÓDULO 5: LA GESTIÓN Y EL CONTROL DE STOCKS
Previsión de la Demanda
Previsión de la Demanda: Relaciones con el área comercial
Medición del desempeño de las previsiones: MAPE/BIAS
Correlaciones
Seguimiento de la Demanda. Actualización de la Previsión.
Análisis de la Demanda
Procesamiento de la Demanda
Aprovisionamiento y Gestión de Stocks
Procesos de Aprovisionamiento
Gestión y Control de Stocks
Tipos de Stock. Costes de Stock. Clasificaciones ABC
Tipos de Stock
Clasificaciones ABC: Concepto.
Componentes del Coste en el Aprovisionamiento
Medidas. KPIs básicos para el control de stocks
Tipos de medidas: Desempeño / In-process
Valor y Calidad del Stock
Enlazamiento de KPIs

MÓDULO 6: LA FABRICACIÓN HOY: FLEXIBILIDAD Y ORIENTACIÓN AL CLIENTE
Evolución de la Producción, de la Revolución Industrial a la actualidad.
La Producción dentro de la Suppy Chain.
Planificación de la Producción. Previsión de la demanda. Estrategias de Planificación. Modelos de fabricación.
Plan Maestro de la Producción. Sistemas de Gestión de la Producción: MRP, JIT, OPT.
Lean Manufacturing.
¿Por qué Lean? Concepto y Filosofía. Mudas.
Trabajo en Equipo. Kaizen.
Orden y limpieza con 5´s.
Estandarización de procesos.
TPM. Mantenimiento Productivo Total. O.E.E.
Kanban. Heijunka. Células de trabajo.
Jidoka. Andon. Poka Yoke.
SMED, cambio rápido de utillaje.

MÓDULO 7: LLEGAR AL CLIENTE: ALMACENAJE, TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN FÍSICA, LA LOGÍSTICA INVERSA.
Almacenaje.
Introducción y conceptos generales.
Introducción al diseño de un almacén.
Las estanterías.
La manutención.
Sistemas de gestión de almacén, SGA.
El picking o la preparación de pedidos.
Transporte.
Concepto y responsabilidades del transporte.
Los modos de transporte.
Proceso logístico de transporte.
Tipos de servicio de transporte terrestre.
Tiempos de conducción y de descanso.
Planificación de cargas y de rutas.
Los otros modos de transporte.
Distribución física.
Concepto y responsabilidades.
Esquemas de distribución “clásicos”.
Distribución descentralizada.
Proceso de gestión de la cadena de suministro y sus ineficiencias.
Correr o estar cerca del cliente.
Figuras de distribución física.
Logística Inversa.
Qué es.

MÓDULO 8: COMERCIO INTERNACIONAL
Los Incoterms. Obligaciones de las partes: costes, riesgos y documentos.
Incoterms 2010
Riesgos
Costes
La vinculación con el medio de pago y el contrato
Objetivos: conocer y aplicar correctamente los Incoterms. En definitiva se pretende que al vender en el ámbito internacional:
Compras Internacionales.
Proveedores en Terceros Países
Proveedores intracomunitarios
Objetivos:
Ventas Internacionales.
Clientes en terceros países
Clientes intracomunitarios
Objetivos

MÓDULO 9: LA BÚSQUEDA DE LA RENTABILIDAD: EL OUTSOURCING DE LOS PROCESOS LOGÍSTICOS
Definiciones Básicas
El Mercado Logístico
La Globalización
Datos Sectoriales
Operadores Logísticos
Outsourcing
Definición
Condiciones
Modalidades de Outsourcing
La externalización de los Servicios Logísticos
Razones para la Externalización
Riesgos de la Externalización
Principales amenazas
La toma de decisión
Dimensiones a considerar
Servicios Logísticos a externalizar
Proceso de la externalización
Fuentes de Riesgo
La externalización como Herramienta de Gestión
Bonificaciones y Penalizaciones

CASO FINAL

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