IE Business School

Programa de Liderazgo y Coaching

IE Business School
Este curso no está actualmente activo en nuestra Web
  • Imparte:
  • Modalidad:
    Presencial en Madrid
  • Precio:
    3.950 €
  • Comienzo:
    Desde el 06/06/2016 hasta el 09/06/2016
  • Lugar:
    C/ María de Molina 27
    Madrid 28006
    España

Dirigido

Este programa está dirigido a directivos que quieren generar un impacto en su entorno personal y profesional.

Está especialmente diseñado para todos aquellos profesionales que asumen responsabilidad directa sobre otras personas y/o equipos, y desean que éstos quieran involucrarse en un proyecto común y creando relaciones a largo plazo basadas en el win-win.

En definitiva, está dirigido a aquellos directivos y profesionales que quieren crear organizaciones a las que las personas deseen pertenecer.

Objetivos

¿Cómo puedo aprender a ser un líder-coach? Acerca de esta pregunta es de lo que trata este curso. Los objetivos generales de este curso son:


• Desarrollar la posibilidad de transformase en una persona diferente, más capaz y poderosa para generar nuevas acciones para el logro de objetivos.

• Formarse como un líder coach, capaz de distinguir los obstáculos que frenan el desempeño de las personas y los equipos de trabajo en la empresa, pudiendo intervenir para crear nuevos repertorios de acciones para el logro de objetivos.

Programa

Módulo 1

Del liderazgo personal al desarrollo de personas y equipos

• El liderazgo.
• Estilos de liderazgo.

Principios del coaching aplicados al liderazgo

• El darse cuenta.
• La responsabilidad.
• El cambio.

Método Grow Objetivo. ¿Qué quiere conseguir?

Realidad. ¿Cómo está ahora?
Opciones. ¿Qué podría hacer?
Qué hacer. ¿Que vas a hacer? ¿Cómo?, ¿Cuando?


Módulo 2

Coaching para el fortalecimiento de equipos en las organizaciones

• Coaching de equipos: el arte de mantener vivo el espíritu del pequeño negocio.
• Características del coaching de equipos.
• Las etapas de desarrollo del equipo y cómo intervenir adecuadamente en cada una de ellas.
• Cómo un equipo puede sacar partido de un coach.
• La razón de ser del equipo.
• Cómo empezar una revolución en su equipo.
• Liberando la energía del equipo.
• Modelos de coaching y energía de equipo.
• El coach como facilitador de la comunicación de equipo.
• Normas para una buena comunicación en el equipo.
• Como ser sinceros sin desatar una guerra dentro del equipo
• La dimensión emocional del coaching de equipos
• Las reacciones automáticas y el trabajo en equipo
• Cómo intervenir sobre las emociones del equipo
• La práctica del coaching de equipos.
• Coaching de equipos de innovación.
• Cómo acelerar el diálogo creativo en una organización.
• El equipo de alto rendimiento.



Módulo 3

Competencias genéricas para un coach

Aprendizaje, saber y poder:
• El coaching como herramienta de aprendizaje en las organizaciones.
• Barreras del aprendizaje.
• Responsabilidad incondicional.
• Aprendiendo a aprender.

El lenguaje como herramienta de coaching:

• Las competencias conversacionales:
- Observación y juicios.
- La escucha activa (inquietudes, oportunidades y posibilidades).
- La pregunta y el feedback.
• Diseño de conversaciones para un proceso de coaching.

Funciones del líder-coach: generando habilidades

• Ayudar a gestionar recursos (humanos, financieros, etc.).
• Enseñar a desarrollar personas (hacia el logro de objetivos).



Módulo 4

Liderazgo: la conduccion del talento

Conocimientos del líder-coach. Generando Habilidades:
• Conocer y Ejercer su talento personal:
- El Conocimiento del otro.
• Manejo de la incertidumbre.

Liderazgo y libertad

Tres dimensiones del líder-coach. Generando Actitud:
• El liderazgo INTRA personal.
• El liderazgo INTER personal.

Taller de coaching

Este taller está pensado para que el participante ponga en práctica lo aprendido y pueda aumentar sus habilidades de líder-coach en situaciones informales. Le ayudará a entrenar las habilidades de observación, pregunta, análisis, escucha activa y feedback. Para ello se dividirá a los asistentes en grupos, a los que se les asignará diferentes roles que representen problemas y retos típicos de situaciones de coaching. Los asistentes mediante simulaciones como líderes y entrenadores, pese a disponer de un tiempo limitado e información incompleta, deberán ayudar a solucionar los problemas, al tiempo que desarrollan las habilidades de sus colaboradores.

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