• Imparte:
  • Modalidad:
    Presencial en Cerdanyola del Vallès
  • Precio:
    2.530 €
  • Comienzo:
    Desde el 19/10/2018 hasta el 23/02/2019
  • Lugar:
    Av. Universitat Autónoma , 23
    Cerdanyola del Vallès (Barcelona) 08290
    España
  • Horario:
    Viernes (16-21h) y Sábados (9-14h)
  • Duración:
    140 Horas
  • Condiciones:
    Cursos bonificables para empresas a través de la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (antigua Fundación Tripartita). Consultar descuentos especiales para estudiantes, personas en situación de desempleo, y empresas que realicen dos o más inscripciones en un mismo curso.
  • Titulación:
    Postgrado en dirección de plantas industriales 4.0

Presentación

Las habilidades y conocimientos necesarios para la Dirección de Plantas Industriales es un bagaje que habitualmente se adquiere por experiencia durante el crecimiento profesional que ejercen los trabajadores como mandos intermedios. Asimismo, las empresas están en plena transformación digital que les implica un en sus procesos productivos y recursos humanos. El postgrado que os presentamos es una aportación para cubrir los dos retos que se afrontan actualmente los profesionales.

Dirigido

El postgrado en Dirección de Plantas Industriales 4.0 está dirigido a profesionales del ámbito industrial que quieren mejorar sus capacidades, competencias y habilidades en la dirección, organización y gestión de una planta industrial, teniendo en cuenta las aportaciones relacionadas con la llamada Industria 4.0 a la productividad, oportunidades de negocio y optimización de los procesos.

Objetivos

Mejorar las capacidades, competencias y habilidades en la dirección, organización y gestión de una planta industrial, teniendo en cuenta las aportaciones relacionadas con la llamada Industria 4.0 a la productividad, oportunidades de negocio y optimización de los procesos. Asimismo, el curso pone especial atención a cómo pueden afrontar las empresas su transformación con el mínimo de disrupciones y que la oportunidad acontezca una ventaja.

Programa

Módulo 0. TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN LA INDUSTRIA 4.0
0.1. Industria 4.0: La cuarta revolución industrial.
0.2. Innovación inteligente.
0.3. Tecnologías facilitadoras de la industria 4.0.
0.4. Nuevos retos y oportunidades laborales.

Módulo 1. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE PROCESOS CONECTADOS
1.1. Los procesos y su gestión.
1.2. Organización, dirección, personal y recursos.
1.3. El trabajo en equipo.

Módulo 2. PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LOS SISTEMAS PRODUCTIVOS
2.1. Fuentes de datos y metodologías de análisis.
2.2. Determinación de las necesidades de los clientes.
2.3. La cadena operativa: logística y producción.
2.4. Planificación de la producción. ERP’S.
2.5. Compras y aprovisionamientos. Subcontratación.
2.6. Introducción al sistema “Lean manufacturing”.
2.7. Gestión basada en los “cuellos de botella” (TOC).
2.8. Control automatizado de la Producción.
2.9. Sistemas de mantenimiento: Preventivo-Correctivo.
2.10. Distribución en planta (LAYOUT optimizado).
2.11. Almacenamiento. Almacenamiento automático.
2.12. Expedición.

Módulo 3. MEJORA E INNOVACIÓN DE PROCESOS INDUSTRIALES
3.1. Mejora continua en las plantas industriales. Data mining i Machine learning.
3.2. Mejora de la eficiencia de las plantas productivas.
3.3. Estudio de trabajo, como herramienta para la mejora de la productividad.
3.4. Análisis y mejora de los métodos operativos.
3.5. Determinación de tiempos correctos de ejecución: métodos-tiempos.
3.6. Determinación de tiempos correctos de ejecución: sistemas MTM.
3.7. Herramientas LEAN: 5S, TPM, SMED, VSM, KANBAN.
3.8. Introducción a la robótica colaborativa.
3.9. Análisis y resolución de problemas. Introducción y conceptos.
3.10. Ejercicio sobre resolución de problemas.

Módulo 4. VALOR AÑADIDO EN LOS PROCESOS DE MEJORA – FACTOR HUMANO
4.1. Proceso de implantación de la mejora en los procesos industriales. La aproximación Lean.
4.2. Simulación de procesos.
4.3. Fabricación avanzada.
4.4. Clasificación profesional. Valoración de puestos de trabajo. Polivalencias.
4.5. Sistemas de remuneración variable (incentivos).
4.6. Análisis del uso del tiempo.
4.7. Pérdidas de tiempo.
4.6. Organización y planificación del tiempo.
4.7. Establecimiento de un plan personal de mejora (PPM).

Módulo 5. EVALUACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA DE LOS PROYECTOS INDUSTRIALES
5.1. Conceptos contables-financieros básicos.
5.2. Análisis de inversiones en plantas industriales.
5.3. Sostenibilidad en la empresa: gestión energética y gestión de residuos.
5.4. Fuentes de financiación y revisión de los modelos de negocio.
5.5. Confección y análisis de presupuestos.
5.6. Análisis básico de los costes industriales.

Módulo 6. SOSTENIBILIDAD

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