iKN Spain

MICROSOFT® Project 2013. Nivel Intermedio

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  • Imparte:
  • Modalidad:
    Presencial en Madrid
  • Precio:
    649 €
  • Comienzo:
    27/09/2017
  • Lugar:
    Calle Núñez de Balboa, 116, 2º Planta
    Madrid 28006
    España

Presentación

Curso para el uso y manejo a nivel intermedio del software Microsoft Project 2010/2013, herramienta líder en planificación de proyectos, para aprender a hacer el seguimiento del proyecto con Microsoft® Project 2010-2013.

Dirigido

Cualquier usuario o persona que trabaja en equipos de proyectos que necesite monitorizar y controlar el proyecto utilizando la herramienta líder en el mercado, Microsoft Project.
Administradores de proyectos y programadores.
Usuarios que tengan ya conocimiento básico de Microsoft Project 2010-2013.

Programa

1 Creación de un proyecto:
Definición de las características del proyecto
Configuración del calendario del proyecto

2 Creación del Cronograma del Proyecto:
Dar de alta las tareas
Estimar las duraciones de las tareas
Uso de hitos
Creación de tareas de resumen y aplicación de sangrías
Identificación de dependencias
Uso de tareas manuales y automáticas
Creación del Diagrama de Red del Cronograma
Identificación de la Ruta Crítica.
Uso de notas e hipervínculos

3 Identificar los Recursos del Proyecto:
Recursos de trabajo
Definición de la capacidad máxima de los recursos
Definición del coste de los recursos
Personalización de calendarios
Recursos de coste
Uso de las notas de recursos

4 Asignación de Recursos:
Asignación de recursos de trabajo, coste y material a las tareas
Comprobación del coste, duración y trabajo del proyecto completo

5 Personalización y comunicación del Plan del Proyecto:
Personalización de vistas: Diagrama de Gantt y Línea Temporal del Proyecto
Personalización de informes
Impresión de vistas e informes

6 Seguimiento de Proyectos:
Uso de la línea base del proyecto
Seguimiento del desempeño del proyecto
Actualización de valores actuales de seguimiento

7 Programación avanzada de tareas:
Análisis de dependencias entre tareas
Ajuste de relaciones de dependencias
Programación de limitaciones a las tareas
Interrupción de tareas
Ajuste de asignaciones individuales
Tipos de tareas

8 Ajuste avanzado de tareas:
Fechas de delimitación de tareas
Costos fijos de tareas
Uso de tareas recurrentes
Ruta Crítica del proyecto
Uso de tareas de resumen de tipo manual

9 Ajuste del Plan del Proyecto:
Uso del gráfico de recursos
Resolución de sobreasignaciones de forma manual
Nivelación de recursos sobre asignados
Coste y fecha de finalización del proyecto
Desactivación de tareas

10 Organización de la información del proyecto:
Ordenar, agrupar y filtrar información

11 Seguimiento avanzado del proyecto:
Actualización de la líneas base
Seguimiento del desempeño en tareas y asignaciones
Seguimiento del trabajo en tareas y asignaciones
Reprogramando el trabajo incompleto

12 Monitorización y reporte del estado del proyecto:
Identificación de las tareas retrasadas
Determinación del coste de las tareas
Determinación del coste de los recursos
Reportar el desempeño del coste del proyecto mediante indicadores

13 Resumen de lo aprendido.

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