• Imparte:
  • Modalidad:
    Online
  • Precio:
    7.396 €
  • Comienzo:
    Consultar rellenando el formulario
  • Lugar:
    Se imparte Online
  • Duración:
    60 ECTS
  • Titulación:
    Titulación Propia de la Universidad Isabel I
  • Otras Convocatorias:

    Presentación

    El Jefe de Proyecto es el responsable último del cumplimiento en plazo, coste y prestaciones de los objetivos del proyecto, por lo que debe tener una preparación adecuada a dicho nivel de responsabilidad. La creciente complejidad de los proyectos y la presión por el cumplimiento de plazos y presupuesto, requieren tanto de una sólida formación conceptual como de una amplia base práctica. Los proyectos precisan de Jefes de Proyecto formados en las más avanzadas técnicas de gestión y a veces éstos no han recibido la formación adecuada, lo que suele reflejarse en ineficacias e ineficiencias en la gestión y en el resultado de los proyectos.

    Se trata por tanto de una materia de gran interés sobre la que existe una fuerte demanda de formación y en la que, sin embargo, no se encuentra una oferta formativa de suficiente calidad, que esté orientada de forma adecuada a la realidad de los diferentes sectores industriales (construcción y equipamientos) y de consultoría y servicios.

    Horas totales de dedicación (aprox.): 1.500
    Horas lectivas online: 600

    Dirigido

    El Máster está diseñado para personas que puedan compatibilizar su trabajo profesional con el seguimiento del programa y que, por motivos profesionales, necesitan aumentar sus conocimientos relativos a la gestión integral de proyectos. En este sentido resulta un programa muy atractivo para el personal técnico de las empresas de todos los sectores industriales y de consultoría. Como requisito de admisión se requiere ser titulado superior, o bien titulado medio con al menos dos años de experiencia profesion

    Objetivos

    Conocer los objetivos de la gestión de proyectos bajo el enfoque sistémico (visión de conjunto)
    Adquirir los conocimientos necesarios de planificación y control de proyectos.
    Conocer las principales estructuras organizativas de los proyectos.
    Conocer la tipología de proyectos y su influencia en la gestión y organización.
    Entender las estrategias de gestión de equipos de personas y las estrategias de negociación y de resolución de conflictos.
    Aplicar una estrategia efectiva de gestión de riesgos.
    Familiarizarse con técnicas de decisión multi-criterio y cuadros de mando integrales
    Familiarizarse con los aspectos esenciales de la gestión del conocimiento
    Adquirir una visión global de las relaciones con los proveedores y la cadena de suministro.
    Adquirir una base sólida en lo relativo a los aspectos económicos de gestión de proyectos.
    Conocer los principales aspectos legales de los proyectos.

    Programa

    PARTE I - ESPECIALISTA EN GESTIÓN INTEGRAL DE PROYECTOS

    Módulo I – Gestión y planificación de proyectos.

    Tema 1. Introducción a la ingeniería de sistemas.
    Tema 2. El alcance del proyecto.
    Tema 3. Técnicas de planificación de proyectos.
    Tema 4. Estructuras organizativas.
    Tema 5. Ética profesional.
    Módulo II – Gestión de riesgos y subcontrataciones.

    Tema 6. Gestión de subcontrataciones.
    Tema 7. Gestión de riesgos.
    Tema 8. Gestión de calidad.
    Tema 9. Análisis de decisiones multicriterio.
    Tema 10. Relación con proveedores y gestión de la cadena de suministro.
    Módulo III – Gestión técnico-financiera.

    Tema 11. Proyectos internacionales.

    Tema 12. Gestión de nuevas tecnologías.

    Tema 13. Fundamentos legales.
    Tema 14. Gestión financiera.
    Tema 15. Cuadro de mando integral.
    Módulo IV – Gestión de recursos humanos.

    Tema 16. Gestión de personal.
    Tema 17. Gestión del conocimiento.
    Tema 18. Técnicas de negociación.
    Tema 19. Dirección y gestión de equipos de trabajo.
    Tema 20. Propiedad industrial e intelectual.
    Módulo V – Gestión documental y herramientas de apoyo.

    Tema 21. Redacción y presentación de informes.
    Tema 22. Pruebas, ensayos y certificaciones.
    Tema 23. Software de gestión de proyectos.
    Tema 24. Seguimiento de proyectos.
    Tema 25. Cierre y evaluación de proyectos.


    PARTE II - NIVEL EXPERTO

    Una vez superada la parte de Especialista, se podrá acceder a la segunda parte de Experto con una carga lectiva de 230 horas, y que ofrece la posibilidad de elegir entre dos áreas de especialización:

    Proyectos de obra civil e infraestructuras
    Proyectos de equipos, consultoría y servicios
    Módulo I – Gestión avanzada de proyectos

    Tema 1. Sistema NTCP de clasificación de proyectos.
    Tema 2. Liderazgo y comunicación.
    Tema 3. Gestión de cambios y control de configuración.
    Tema 4. Recuperación de proyectos.
    Tema 5. Caso Práctico: Valdebebas.

    Módulo II – Gestión financiera avanzada de proyectos

    Tema 6. Necesidades económicas y fuentes de financiación.
    Tema 7. Gestión de recursos financieros.
    Tema 8. Financiación de proyectos internacionales.
    Tema 9. Gestión financiera de servicios.
    Tema 10. Caso práctico: conservera de atún.
    Módulo III – Legislación, seguridad, inspecciones y certificaciones

    Tema 11. Impacto medioambiental y auditorías medioambientales.
    Tema 12. Ley de Contratos del Sector Público; Estatuto de los Trabajadores.
    Tema 13. Seguridad y prevención de riesgos laborales.
    Tema 14. Inspecciones y certificaciones.
    Tema 15. Caso práctico: La Terminal T-4 del aeropuerto de Barajas.
    Módulo IV-A (Opcional) – Proyectos de obras civiles e infraestructuras

    Tema 16. El Código Técnico de Edificación (CTE); el Reglamento de Instalaciones Térmicas de los Edificios (RITE).
    Tema 17. Proyectos de infraestructuras.
    Tema 18. Proyectos de obra civil.
    Tema 19. Proyectos de concesiones.
    Tema 20. Evaluación de propuestas industriales.
    Módulo IV-B (Opcional) – Proyectos de equipos, consultoría y servicios

    Tema 21. Proyectos de I+D.
    Tema 22. Proyectos de software.
    Tema 23. Proyectos multinacionales.
    Tema 24. Proyectos de plantas industriales.
    Tema 25. Apoyo al ciclo de vida.




    PARTE III - Preparación para la Certificación PMP

    Módulo 1.- Enfoque y marco de referencia para la Dirección de Proyectos

    Tema 1.- Introducción. Fundamentos y definiciones.

    Tema 2.- Organización y ciclo de vida del proyecto.

    Módulo 2.- Contexto y norma para la Dirección de Proyectos.

    Tema 3.- Procesos de la Dirección de Proyectos.

    Anexo I.- Código de ética y conducta profesional del PMI®.

    Módulo 3.- Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos.

    Tema 4.- La gestión de la Integración del Proyecto.

    Tema 5.- La gestión del Alcance del Proyecto.

    Tema 6.- La gestión del Tiempo del Proyecto.

    Tema 7.- La gestión del Coste del Proyecto.

    Tema 8.- La gestión de la Calidad del Proyecto.

    Tema 9.- La gestión de los Recursos Humanos del Proyecto.

    Tema 10.- La gestión de las Comunicaciones del Proyecto.

    Tema 11.- La gestión de los Riesgos del Proyecto.

    Tema 12.- La gestión de las Adquisiciones del Proyecto.

    Módulo 4.- Los complementos

    Anexo II.- Materiales complementarios.

    Anexo III.- El proceso de acreditación para el examen PMP®.

    Anexo IV.- Consejos, experiencias y recomendaciones.

    ¡Infórmate ahora sin compromiso!

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