Presentación

El Máster on-line en Logística Integral cuenta con el soporte de una plataforma diseñada especialmente para el curso y su profesorado está formado por profesionales en activo del sector de amplia trayectoria y reconocido prestigio. Es conveniente destacar, asimismo, que cuenta con el aval y la solvencia de la experiencia didáctica adquirida por la conocida y reconocida versión presencial del Máster, con veinte años de ejecutoria.
No son necesarias titulaciones previas y está abierto a personas de perfiles muy diversos. El programa ha sido diseñado con criterios que priorizan los ejercicios y casos prácticos propios de la actividad cotidiana en el ámbito de la logística.
El Master on-line en Logística Integral es subvencionable, a través de la Fundación Tripartita, para los trabajadores en activo, contempla el pago fraccionado de la matrícula y todos los alumnos pasan a formar parte de la Bolsa de Empleo del IVL.

Dirigido

Técnicos y profesionales de área logística y empresarial. Recién licenciados que deseen enfocar su vida laboral hacia el sector y a todas aquellas personas, con o sin experiencia en el área, que quieran obtener unos sólidos conocimientos en la materia y promocionarse laboralmente.

Objetivos

Profundizar en las técnicas actuales de la logística y contribuir a la formación de profesionales capaces de abordar el proyecto logístico de la empresa y de gestionar los procesos de aprovisionamiento, producción y distribución.

Transmitir la forma en la que se trabaja en los diferentes departamentos de la empresa a través de ejercicios y casos prácticos reales.

Programa

LOGISTICS OVERVIEW
La cadena logística
Nuevo entorno de la distribución física
El servicio al cliente
Optimización de la gestión logística
Optimización del servicio
Costes logísticos

AREA GESTION DEL SUMINISTRO

COMPRAS Y CADENA SUMINISTRO
Beneficios de la gestión de compras.
Metodología MAKE or BUY.
Funciones de Compras.
Target Costing.
Incoterms.
Evaluación de Proveedores.
Outsourcing.
Esourcing.
Costes Internos.

GESTION DE STOCKS
Definición.
Técnicas ABC.
Métodos de Gestión de Stocks.
Criterios de valoración.
Cuadro de Mando

NEGOCIACIÓN
La negociación. Concepto.
Actitudes ante el conflicto:
Tácticas y Estrategias de Negociación
Proceso de negociación.
Habilidades de negociación.

AREA GESTIÓN INTEGRAL DEL ALMACEN

GESTION DEL ALMACEN
Nociones básicas.
Elementos de almacenamiento.
Diseño y organización del almacén.
Elementos de manipulación y transporte interno.
Costes de almacén.
Gestión informatizada de almacén.
Casos prácticos.

PICKING
Características- introducción.
Elementos del picking.
Sistemas organizativos de picking.
Tecnología y picking.
Proyecto de optimización y ratios de control.
Desarrollo de casos.

AREA: LOGÍSTICA DE PRODUCCIÓN

GESTIÓN DE PROYECTOS
Introducción ¿Qué es un proyecto?
El proyecto
Parámetros principales
Características y tipos de proyectos logísticos
Dirección de proyectos
Factores clave
Factores internos y externos
Técnicas y herramientas para el desarrollo, planificación, seguimiento y control de proyectos
PERT
GANTT

PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Introducción.
Sistemas productivos.
Planificación de la producción.
MRP I / MRP II
Modelos de lote económico.
JIT. Just in Time.
KANBAN.
OPT (Optimized production technology).
TOC (Theory of constraints).
SMED: Single Minute Exchange of Die.
Lay-out.
Equilibrado de la producción.


PRODUCCIÓN AJUSTADA
Introducción.
Cocepto de la cadena de valor.
Proceso de maduración y stock.
Valor vs. despilfarro.
Proceso de racionalización.
Organización ajustada.
Efeciencia y flexibilidad.
Metodologías de mejora continua
Diseño y equilibrado de células de montaje.
Metodología SMED.
Metodología 5S.
Calidad en la producción. Mejora continua.
Síntomas de la necesidad de una mejora en producción.
Realidades del entorno productivo.
Mundo del coste vs. mundo del valor.
Modelo de gestión TOC. Teoría de las limitaciones.

AREA: TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN

GESTION DEL TRANSPORTE
Introducción al transporte y la distribución física.
Los modos de transporte.
El transporte por carretera.
Medición de la actividad del transporte.
Casos prácticos.

OUTSOURCING
Definición y objetivos
La figura del operador logístico
Beneficios y riesgos de la subcontratación logística
Outsourcing como oportunidad en la industria 4.0
Proceso de subcontratación

ECONOMÍA CIRCULAR
Economía circular como evolución de la Logística Inversa.
Envase y Embalaje, contribución a la economía circular

AREA: COMERCIO INTERNACIONAL

COMERCIO INTERNACIONAL
Las reglas Inconterms ®como cláusulas de entrega en la compraventa internacional de las mercancías.
Las reglas Inconterms ®como cláusulas de precio en las ofertas comerciales internacionales.
Transporte internacional y seguros en el Comercio Internacional.
Los principales documentos del Comercio Internacional
Medios de cobro y pago Internacionales

GESTIÓN DE ADUANAS
Normativa aduanera básica
El procedimiento aduanero
La figura del OEA (Operador Económico Autorizado)
Situación Actual

ENGLISH FOR INTERNATIONAL LOGISTICS
Background to Logistics / Introducción a la Logística
Distribution / Distribución
Processing an export order / Procesamiento de un pedido de exportación
Packaging / Embalaje
Containerization / Containerización
Storage, warehousing and stock inventory / Almacenaje e inventario
Production / Producción
Transport / Transporte
Cargo and cargo marking / Carga y marcado de la carga

MANAGEMENT
Gestión financiera y selección de inversiones.
La empresa del sector de la logística y transporte.
Las entidades financieras.
Las entidades de crédito.
Estructuración oferta/demanda.
Negociación.
Seguimiento.
Balance y cuenta de resultados.
Planificación estratégica.
Planificación estratégica.
Plan de gestión anual.
Gestión de procesos (Modelo EFQM).
Cuadro de mando integral.

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