iKN Spain

International Project Management Experience MidDay

iKN Spain
  • Imparte:
  • Modalidad:
    Presencial en Madrid
  • Precio:
    149 €
    PMI: 59€ / Precio Especial Miembros PMI: 69€
  • Comienzo:
    Consultar rellenando el formulario
  • Lugar:
    Hotel Ilunion Atrium
    C/ Emilio Vargas, 3 y 5
    Madrid 28043
    España

Presentación

La PM Community se reúne para compartir qué está cambiando en la forma de gestionar proyectos internacionales. ESI International (ahora TwentyEightyStrategy), te da la bienvenida al 4º Congreso específico- International Project Management Experience MidDay en Madrid. En este encuentro le brindamos la oportunidad de escuchar de primera mano a expertos en Gestión de Proyectos Internacionales de gran renombre, que le ofrecerán las herramientas necesarias para inspirarle y encontrar las respuestas para convertirse en el driver indiscutible del Proyecto. 

Gracias a este encuentro podrá aprender aspectos tan importantes como la importancia real del Front-end Loading, las características y mensajes claves de los proyectos de abandono, si los contratos EPC cumplen la internalización al 100%, el cuándo y  por qué recurrir a un administrador de contratos, cuál es la actuación de cliente e inversor en el análisis de solvencia, la motivación a invertir y la incertidumbre del cliente, así como el aprendizaje de las principales lecciones sobre comunicación en proyectos con equipos internacionales, y por último qué podemos aprender en los fallos de gestión cometidos. 

Dirigido

Directores de Proyectos Internacionales,Directores de la Oficina PMO, Responsables de Riesgos en Proyectos y Responsables de Ingeniería, Contract Manager y en general,cualquier persona involucrada en los proyectos internos o externos de la compañía que quieran conocer experiencias reales y prácticas en la dirección de proyectos internacionales.

Objetivos

Conocer de primera mano las experiencias de expertos.
Oportunidades de networking con otros Project Managers y Business Analyst de grandes organizaciones.

Programa

Qué retos adicionales a la gestión de riesgos hay que tener en cuenta en los proyectos internacionales: Incrementar las áreas de incertidumbre, necesidad de fortalecer el Front- end Loading, o pre- planificación del proyecto. 
 
¿Qué es un proyecto de abandono?: Puntos críticos que deben analizarse y particularidades de un reto, cada vez más frecuente
 
Sourcing Internacional: La internacionalización de un proyecto nacional en modalidad EPC.
 
Contrato EPC del Horno de Coke de licencia FW en la refinería de PETRONOR
 
Contracting, prevención y Claim Management, ¿Cúales son lo errrores más cometidos? ¿Cúando, para qué y por qué un administrador de contratos?
 
Cómo acometer estrategias de crecimiento a través de la Internacionalización para generar proyectos de valor: Riesgos, oportunidades y claves para la toma de decisiones.
 
Cómo los gestores de proyecto afrontan las complejidades de las diferencias culturales en un entorno global y cuál debe ser el rol del gestor de proyectos.
 
Taller interactivo: ¿Por qué fallan los proyectos?; El arte de fracasar mejor.

¡Infórmate ahora sin compromiso!

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