TwentyEighty Strategy Execution

Gestión de Proyectos IT

TwentyEighty Strategy Execution
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  • Imparte:
  • Modalidad:
    Presencial en Madrid
  • Precio:
    1.499 €
  • Comienzo:
    Desde el 29/05/2017 hasta el 30/05/2017
  • Lugar:
    Núñez de Balboa, 116
    Madrid 28006
    España
  • Otras Convocatorias:

    Dirigido

    Directores, gestores y responsables de:
    - Proyectos
    - Gestión de programas
    - Tecnología/informática
    - Sistemas
    - Control de calidad y procesos
    - Desarrollo
    - Aplicaciones

    ...Así como todas las personas involucradas en proyectos de IT que no emplean un método concreto y quieren aprender una metodología específica para la gestión de proyectos
    que quieren contrastar su metodología actual con una metodología universal y
    aplicable a cualquier tipo de proyecto

    Objetivos

    - Realizar una planificación eficiente en función de los objetivos previstos
    - Determinar los factores clave para el éxito de los proyectos informáticos
    - Financiación y rentabilidad de los proyectos informáticos
    - Análisis de la evolución de costes en cada una de las fases
    - Organización del capital humano para el éxito del proyecto informático
    - Motivación del equipo: cómo lograr su implicación en el proyecto
    - Desarrollo de un plan de proyecto: construcción de un WBS (EDT)
    - Cuantificación del impacto del riesgo en términos de coste, tiempo y recursos
    - Desarrollo de un plan de proyecto de construcción de un WBS (EDT)
    - Prevención de atrasos en la puesta en práctica del proyecto
    - Localización de soluciones a los problemas específicos de los proyectos de IT
    - Implantación de sistemas fiables de control y monitorización del proyecto

    Programa

    MODULO I : METODOLOGIA APLICADA A LA GESTION DE PROYECTOS INFORMATICOS

    Qué características presenta un proyecto informático
    -Definición y características de la gestión de proyectos informáticos
    -Identificación de objetivos
    -Cómo realizar una planificación eficiente en función de los objetivos previstos

    Determinación de objetivos a corto y largo plazo
    -Vinculación de la inversión del proyecto de TI con la estrategia de negocio
    -Cómo lograr la asignación de recursos humanosy financieros para la consecución de los objetivos a largo plazo

    Factores clave para el éxito de proyectos informáticos
    -Motivos habituales de fracaso de los proyectos informáticos
    -Diseño de estrategias de contención y mitigación
    -Valoración económica de los factores de riesgo

    El ciclo del vida del proyecto informático y las actividades de cada fase
    -Definición y requisitos
    -Riesgos y evaluación de alternativas
    -Planificación y desarrollo
    -Implantación y puesta en marcha
    -Evaluación y validación de resultados

    Ejercicio práctico

    1.Identificación de oportunidades claveen la gestión de un proyecto informático

    MODULO II :EL PLAN DE NEGOCIO PARA UN PROYECTO INFORMATICO

    Fijación de presupuestos en proyectos informáticos
    -Identificación de los agentes e intereses clave
    -Elaboración de un presupuesto acorde con los requisitos del proyecto
    -Cómo concretar los costes y beneficios del proyecto
    -Análisis de la evolución de costes en cada una de las fases

    Planificación y control de tiempos: diseño del calendario del proyecto
    -Diseño de estrategias para el control de tiempos
    -Secuenciación y planificación de las distintasfases del proyecto
    -Herramientas para la planificación de tiempos: CPM, PERT, GERT
    -Limitaciones de los métodos convencionales
    -Causas de retraso en la ejecución del proyecto
    -Establecimiento de los factores de riesgo que pueden afectar a la planificación delcalendario de las distintas fases del proyecto
    -Cómo evaluar el recorte de actividades ante retrasos en los tiempos preestablecidos
    -Búsqueda de alternativas
    -Omisión de tareas necesarias en la etapa de planificación: qué grado de desviaciónprovoca en el tiempo total del proyecto
    -Corrección de estimaciones: la planificación de compensaciones de tiempo posteriores sin alterarlos tiempos globales del proyecto

    Preparación de un Estatuto de Proyecto
    -Definición de actividades

    Ejercicio práctico

    2. Cómo extraer los requerimientos adecuadosde la experiencia con los clientes

    MODULO III : PLANIFICACION Y DISEÑO DE PROYECTOS DE TI

    Elaboración del Plan de Proyecto: construcción de un WBS
    -Contenidos clave
    -Diseño del diagrama de desglose de áreas
    -Determinación del Camino Crítico

    Fases en la gestión de recursos
    -Cómo distribuir los recursos en función de las tareas para obtener un rendimiento óptimo
    -Determinación del coste del proyecto
    -Búsqueda del compromiso de todos los miembros del equipo

    Organización del capital humano para el éxito del proyecto informático
    -Cómo hacer una buena selección del equipo: criterios y competencias asociadas
    -Cómo delimitar las tareas y roles de los implicados en el proyecto
    -Coordinación eficaz del equipo
    -Motivación del equipo: cómo lograr su implicaciónen el proyecto
    -Técnicas para favorecer los procesos de comunicación

    Ejercicio práctico



    3. Cómo determinar adecuadamente los objetivos de un proyecto informático
    4.Estimación de retos y oportunidades

    MODULO IV : EL PLAN DE RIESGO Y RESPUESTA EN UN PROYECTO DE IT
    Aplicación de medidas correctoras durante el ciclo de vida de un proyecto
    -Por qué es necesaria una gestión de riesgos constante
    -Qué tipo de control de riesgos hay que implantar
    -Cómo evitar desviaciones en la previsión inicialde tiempo y presupuesto

    Cómo reconocer, priorizar y solventar los principales riesgos durante el desarrollo del proyecto
    -Detección de los posibles riesgos: aislamiento de puntos de alto riesgo
    -Estimación de las consecuencias de riesgos
    -Implantación de planes de contingencia
    -Desarrollo del proceso de control de cambios

    Cuantificación del impacto del riesgo en términos de coste, tiempo y recursos
    -Cómo determinar los riesgos en la desviación del presupuesto inicial
    -Estimación del riesgo existente al sobrepasarlos tiempos estipulados
    -Cómo reducir gastos evitando fallos en la planificación inicial del proyecto
    -Gestión de cambios para eludir retrasos en tiempo por los rediseños del sistema

    MODULO V :FASE DE IMPLANTACION
    Actividades clave
    -Descripción de las cuatro estrategias básicas de conversión
    -Identificación de las responsabilidades del Pasea Producción (´go-live´ transition)

    Cómo implicar con éxito a proveedores y clientes en la gestión del proyecto
    -Repercusión deloutsourcing en la gestión de un proyecto informático
    -Cómo implantar un proyecto mediante terceros de manera eficaz
    -Cómo gestionar los agentes externos: identificación de responsabilidades

    Mantenimiento y calidad en el desarrollo de un proyecto de TI
    -Cómo efectuar controles regulares para corregir a tiempo errores en el desarrollo del proyecto
    -Análisis de desviaciones para determinar causas y examinar el impacto
    -Supervisión del proceso para cumplir con las fechas preestablecidas
    -Qué herramientas de mantenimiento hay que emplear
    -Informe de progreso

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