TwentyEighty Strategy Execution

Gestión de Programas y Portfolio de Proyectos

TwentyEighty Strategy Execution
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  • Imparte:
  • Modalidad:
    Presencial en Madrid
  • Precio:
    1.499 €
  • Comienzo:
    16/06/2015
  • Lugar:
    Núñez de Balboa, 116
    Madrid 28006
    España

Presentación

Un curso específicio para responsables de proyectos experimentados

Dirigido

Directores y responsables de proyectos con experiencia en la Gestión de Proyectos de todas las áreas de la empresa

- Ingeniería y Producción
- Operaciones y Mantenimiento
- Información y Tecnología
- Seguridad Laboral y Medio Ambiente
- Ventas y Marketing
- Finanzas y Administración
...que no empleen un método concreto y que quieren aprender una metodología específica del sector
... que quieran contrastar su metodología con una universal y aplicable a cualquier tipo de proyecto

Objetivos

Incrementar la efectividad de una organización en su enfoque de la gestión de programa
Iniciar y organizar programas a gran escala
Manejar las relaciones de los interesados eficazmente
Manejar múltiples proyectos relacionados
Establecer estándares y procedimientos para asegurar un alineamiento consistente con la estrategia de la organización
Controlar y ejecutar un programa con éxito
Apoyar a los jefes de proyecto y equipos de proyecto en los programas
Gestionar vendedores y aspectos financieros de programas

Programa

1. Vision general de la Gestion de Programas
- Definición de la gestión de programas
- Programas y estrategia organizacional
2. Introdución de la Gestión de Programas
- Profundización en la gestión de programas
- Definición de las estrategias de la organización
- La dinámica de los programas en el portfolio de la organización
- Comparativa entre jefes de proyecto y programa
3. Programas e Iniciativas estrategicas
- Gestión de múltiples proyectos relacionados
- Enlazando programas a la estrategia de la organización
- Traslado de una iniciativa estratégica en un programa lógico
- Evaluación de espónsores de programas
- División de un programa en proyectos lógicos
- Evitando fallos en programas
4. Organización del Programa
- Estructura del programa
- Creación de las directrices del programa
- Identificación de interfaces del programa
- Optimización de la planificación
- Determinación del gobierno del programa
- El papel de la oficina de Programa
- Estableciendo recursos para el programa
- Revisión de planes de proyecto dentro del programa
5. Gestión de interesados
- Gestión de interesados
- Gestión de jefes de proyecto y equipos de proyecto
- Negociación en el entorno del programa
- Trato con el escenario perder-ganar
6. Programas y Finanzas
- Análisis de los casos de negocio (business cases)
- Enlace de las finanzas a la estrategia de la organización
- Desarrollo y gestión de los presupuestos de los programas
- Comprendiendo el Acta Sarbanes-Oxley
7. Gestion de Contratos
- Aplicación de criterios de éxito, entrega y aceptación
- Evitando fallos
- Manejo de contratos de larga duración
- Contratos exitosos
8. Integridad de Programas
- Análisis de asuntos delicados de la ética e integridad de los programas
- Manejo de fronteras-papeles y alcance
- Estructura del programa para maximizar la integridad
- Utilización de métricas efectivas y puntos de control
- Manejo de auditorías de programas
9. Manejo del cambio en la Organizacion
- Implementación de entregables del programa
- Manejo de las expectativas Quality Function Deployment
- Reducción de impactos durante la implementación del producto
- Monitorización de los resultados

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