• Imparte:
  • Modalidad:
    Presencial en Madrid
  • Precio:
    4.150 €
  • Comienzo:
    Desde el 05/06/2017 hasta el 08/06/2017
  • Lugar:
    C/ María de Molina 27
    Madrid 28006
    España
  • Horario:
    L y J 9:00 - 19:00h / V 9:00 - 14:00h
  • Otras Convocatorias:

    Presentación

    El Programa Ejecutivo Dirección de Proyectos combina las tradiciones con un enfoque de negocio que permite interiorizar y adoptar metodologías y procedimientos probados por excelentes profesionales que ayudarán a mejorar la capacidad de gestión.

    Dirigido

    Ejecutivos Senior
    Gestores de Jefes de Proyecto
    Gestores / Jefes de Proyecto y otros miembros del equipo de proyecto
    Gestores / Jefes de proyecto de clientes
    Jefes funcionales con personal asignado a proyectos
    Formadores en temas relacionados con la Gestión de Proyectos y aspectos relacionados
    Consultores y especialistas en gestión de proyectos y aspectos relacionados
    Cualquier persona interesada en funciones de gestión

    Objetivos

    El conocimiento, las técnicas y herramientas clave para comprender y gestionar la Dirección de proyectos.
    Las principales habilidades necesarias para la gestión eficaz de los proyectos.
    La suma de conocimientos dentro del área de la profesión de Gestión de Proyectos (Project Management).
    Un léxico común.
    La capacidad de comunicación con otros profesionales involucrados en la ejecución y/o gestión de proyectos.

    Programa

    MÓDULO 1: INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

    ¿Qué es un proyecto?
    ¿Qué es la Dirección de Proyectos?
    Fases del Proyecto y Ciclo de vida del Proyecto.
    Procesos de Proyectos.

    MÓDULO 2: ÁREAS DE CONOCIMIENTO

    El Project Management Book of Knowledge (PMBOK)
    El PM Competency Development Framework (PMCDF)
    Los Modelos de Capacidad – Madurez: el Project Management Maturity Model (PMMM) y el OPM3
    Panorámica de las Áreas de Conocimiento en el PMBOK

    MÓDULO 3: LA GESTIÓN DEL ALCANCE

    Planificación del Alcance
    Definición del Alcance: descomposición del alcance (WBS)
    Asunciones, limitaciones, acciones correctivas
    Verificación del alcance y gestión de cambios

    MÓDULO 4: DESCOMPOSICIÓN EN ACTIVIDADES DEL PROYECTO (WBS)

    ¿Qué es la Work Breakdown Structure (WBS)?
    La Practice Standard WBS del PMI
    Cómo crear la WBS
    Algunos ejemplos de WBS
    ¿Por qué usarla?

    MÓDULO 5: GESTIÓN DE TIEMPOS Y PLAZOS

    La importancia de la gestión del tiempo
    Secuenciación de actividades
    Estimación de la duración de las actividades
    Desarrollo del Grafo de Precedencias
    Duración del proyecto
    Acortamiento del proyecto. Camino Crítico
    Planificación eficiente
    Ejecución y Control del Cronograma

    MÓDULO 6: ADQUISICIONES

    Planificación de Adquisiciones.
    Planificación de la Búsqueda de Proveedores, documentación de las especificaciones del producto e
    identificación de los potenciales proveedores.
    Selección de Proveedores: consideraciones técnicas, financieras y de gestión.
    Gestión de la relación con el proveedor. Ética en las relaciones. La administración del contrato.
    Un caso especial: la adquisición de servicios

    MÓDULO 7: GESTIÓN DE COSTES

    El director de proyecto y la organización
    ¿A dónde va mi proyecto?
    Earned Valued
    Estructura, procesos y mecanismos de la Gestión de Costes
    Operaciones, Financiero y Tesorería

    MÓDULO 8: GESTIÓN DE RIESGOS

    Conceptos básicos en la Gestión de Riesgos
    Planteamiento de caso práctico a desarrollar durante las sesiones
    Planificación de la Gestión de Riesgos
    Identificación de Riesgos
    Análisis Cualitativo de los Riesgos
    Análisis Cualitativo de los Riesgos
    Planificación de la Respuesta a los Riesgos
    Supervisión y Control de Riesgos
    Impacto económico del riesgo
    Casos prácticos finales

    MÓDULO 9: LA CALIDAD DEL PROYECTO

    Calidad Total: conceptos y evolución histórica
    Mejora Continua
    Conceptos Lean y resolución práctica de problemas aplicada a proyectos

    MÓDULO 10: COMUNICACIÓN DEL PROYECTO

    Planificación de las comunicaciones
    Distribución de la información
    Informes de rendimiento

    MÓDULO 11: RECURSOS HUMANOS

    Planificación de la organización
    Adquisición de personal
    Desarrollo del equipo
    Gestión de los “Stakeholders” del proyecto

    MÓDULO 12: INTEGRACIÓN

    Gestión coordinada de elementos y actividades del proyecto: herramientas y técnicas. Importancia y responsabilidades de la función de integración.
    Control Integrado de cambios: coordinación de los cambios a lo largo de todo el proyecto.
    Cierre de proyectos: cierre administrativo y cierre contractual.

    ¡Infórmate ahora sin compromiso!

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