• Imparte:
  • Modalidad:
    Presencial en Madrid
  • Precio:
    3.950 €
  • Comienzo:
    Desde el 20/11/2017 hasta el 23/11/2017
  • Lugar:
    C/ María de Molina 27
    Madrid 28006
    España
  • Horario:
    9:00 a 19:00 hr
  • Otras Convocatorias:

    Presentación

    Estamos viviendo momentos exponenciales donde los modelos de negocio han pasado de tener 20 años de vida a tan sólo 20 meses. Definir una buena estrategia tampoco es suficiente, hace falta ser capaz de implementar dichas estrategias a través de proyectos bien dirigidos, para poder realizar los cambios necesarios, que puedan generar ventajas competitivas. En 2015 la dirección de proyectos fue la profesión más demandada dentro de los titulados superiores y dentro de los directivos fue la competencia más demandada por los Head Hunter.

    Atrás han quedado los tiempos en que los éxitos de los proyectos solo se medían por los criterios tradicionales de tiempo y costo. Los criterios actuales miden el valor de la inversión (VOI) y no sólo el retorno de la inversión (ROI), el alineamiento con la estrategia de la Compañía, la
    capacidad evolutiva de la solución y la utilización adecuada de las nuevas tecnologías.

    En IE Business School, hemos creado un Programa en Dirección de Proyectos, que va más allá de las teorías clásicas, complementando el conocimiento con una visión de management y la experiencia real de todos los profesores, que todos son directivos que conocen y aplican la alta dirección de proyectos en su trabajo diario.

    Dirigido

    Ejecutivos Senior
    Gestores de Jefes de Proyecto
    Gestores / Jefes de Proyecto y otros miembros del equipo de proyecto
    Gestores / Jefes de proyecto de clientes
    Jefes funcionales con personal asignado a proyectos
    Formadores en temas relacionados con la Gestión de Proyectos y aspectos relacionados
    Consultores y especialistas en gestión de proyectos y aspectos relacionados
    Cualquier persona interesada en funciones de gestión

    Objetivos

    El programa aportará al asistente:

    El conocimiento, las técnicas y herramientas clave para comprender y gestionar la Dirección de proyectos.
    Las principales habilidades necesarias para la gestión eficaz de los proyectos.
    La suma de conocimientos dentro del área de la profesión de Gestión de Proyectos (Project Management).
    Un léxico común.
    La capacidad de comunicación con otros profesionales involucrados en la ejecución y/o gestión de proyectos.

    Programa

    INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS
    ¿Qué es un proyecto?
    ¿Qué es la Dirección de Proyectos?
    ¿Por qué la dirección de proyectos es tan importante para las empresas?
    ¿Cuáles son las claves de éxito?

    LA GESTIÓN DEL ALCANCE
    Gestión del Alcance o estudio de los procesos necesarios para asegurar que el proyecto solamente incluya el trabajo necesario para cumplir con los requerimientos y objetivos especificados.
    Planificación del Alcance
    Definición del Alcance: descomposición del alcance (WBS).
    Asunciones, limitaciones, acciones correctivas
    Verificación del alcance y gestión de cambios

    DESCOMPOSICIÓN EN ACTIVIDADES DEL OBJETIVO DEL PROYECTO (WBS)
    ¿Qué es la Work Breakdown Structure (WBS)?
    ¿Por qué usarla?
    Cómo crear la WBS
    Algunos ejemplos de WBS
    La Practice Standard WBS del PMI

    CASO PRÁCTICO
    Planteamiento del Caso
    Identificación de las áreas conocimiento
    Plantear el alcance del Proyecto y la descomposición en actividades

    GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
    Calidad Total: conceptos y evolución histórica
    Mejora Continua (KAIZEN)
    Conceptos Lean y resolución práctica de problemas aplicada a proyectos
    Caso práctico

    GESTIÓN DE TIEMPOS Y PLAZOS DEL PROYECTO (I)
    La importancia de la gestión del tiempo
    Secuenciamiento de actividades
    Estimación de la duración de las actividades
    Desarrollo del Grafo de Precedencias
    Duración del proyecto

    GESTIÓN DE TIEMPOS Y PLAZOS DEL PROYECTO (II)
    Acortamiento del proyecto. Camino Crítico
    Planificación eficiente: Nivelación de recursos, actividades en paralelo, métodos para acortar los tiempos, etc.
    Ejecución y Control del Cronograma

    CASO PRÁCTICO
    Planificación del proyecto

    GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO (I)
    El director de proyecto y la Organización (Presentación y discusión sobre los elementos claves de contacto entre Director de Proyecto y la Organización permanente con relación a la gestión de Costes)
    ¿A dónde va mi Proyecto? (Caso práctico enfocado a las problemáticas del análisis de tendencia y
    estimado final)
    Earned Valued (Casos prácticos con la aplicación de la metodología del “Earned Value” o Valor Ganado, al caso del punto anterior y posterior generalización de la herramienta propuesta)
    Estructura, procesos y mecanismos de la Gestión de Costes I (Presentación y análisis del proceso de gestión de costes, utilizando como base de partida el esquema del PMI, ampliado con clarificaciones, ejemplos y buenas prácticas del sector)

    GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO (II)
    Operaciones, Financiero y Tesorería – (Caso práctico sobre asignación e imputación de los costes, según los distintos puntos de vista y necesidades de: Operaciones, Departamento financiero y Tesorería)
    Estructura, procesos y mecanismos de la Gestión de Costes II (Control de Costes y Control de Progreso, Control de Costes y Comunicación, Control de Cambios).

    GESTIÓN DE COSTES DEL PROYECTO I
    Conceptos básicos en la Gestión de Riesgos.
    Planteamiento de caso práctico a desarrollar durante las sesiones.
    Planificación de la Gestión de Riesgos: cómo enfocar y planificar las actividades de gestión para un proyecto.
    Identificación de Riesgos: determinación de que riesgos pueden afectar al proyecto y documentación de sus características.

    GESTIÓN DE COSTES DEL PROYECTO II
    Análisis Cualitativo de los Riesgos: mediante este análisis se establece una prioridad de riesgos según sus efectos sobre los objetivos del proyecto.
    Análisis Cualitativo de los Riesgos: medición de la probabilidad y las consecuencias de los riesgos y estimación de sus implicaciones en los objetivos del proyecto.
    Planificación de la Respuesta a los Riesgos: desarrollo de procedimientos y técnicas para aumentar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto

    GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
    Planificación de Adquisiciones: Los diferentes pasos en un sistema de adquisiciones
    Planificación de la Búsqueda de Proveedores, documentación de las especificaciones del producto e identificación de los potenciales proveedores
    Selección de Proveedores: Consideraciones técnicas, financieras y de gestión
    Gestión de la relación con el proveedor. Ética en las relaciones. La administración del contrato
    Un caso especial, la adquisición de servicios.

    GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN DEL PROYECTO
    Planificación de las comunicaciones: determinación de las necesidades de información y comunicación de los interesados en el proyecto: qué información necesita cada uno, cuándo la necesitará y cómo le será entregada
    Distribución de la información: aseguramiento de que la información necesaria esté disponible para los interesados en el proyecto de manera oportuna
    Informes de rendimiento: recolección y distribución de información del rendimiento: informes de situación, medición del progreso y pronóstico de terminación.

    GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
    Planificación de la organización: identificación, documentación y asignación de roles, responsabilidades y líneas de reporte
    Adquisición de personal: lograr que los recursos humanos necesarios sean asignados y trabajen en el proyecto
    Desarrollo del equipo: desarrollo de las aptitudes individuales y de grupo para mejorar el rendimiento del proyecto
    Gestión de los “Stakeholders” del proyecto

    GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
    Equipos de alto rendimiento. Entendimiento de cuáles son las claves para que un equipo funcione dentro de un proyecto
    Roles de belbin. Que significan y como aplican a la dirección de proyectos

    GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
    Fases de tuckman. Como intervienen las fases en los proyectos
    Cómo entiende el proceso de la comunicación las personas. Claves para el entedimiento entre equipos.

    ¡Infórmate ahora sin compromiso!

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