Centro de Formación de la Cámara de Comercio de Madrid

Curso Superior en Dirección Empresarial y Proyectos. Certificación PMP

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Presentación

La dirección de la empresa actual exige a sus líderes el conocimiento de todas las áreas relacionadas con la organización, la producción, la comercialización y la comunicación. Actualmente, la Certificación PMP es un valor reconocido en todo el mundo.

Dirigido

Directivos, jefes de equipo y mandos intermedios
Emprendedores y Empresarios
Titulados Universitarios con más de 5 años de experiencia.
Profesionales interesados en la gestión de empresas y dirección de proyectos

Objetivos

Conocer y aprender a gestionar todos los ámbitos productivos y organizativos de la empresa.
Proporcionar una visión global de la dirección de un proyecto y enfocar la gestión para alcanzar el éxito.
Obtener la formación imprescindible para dirigir proyectos a través de la Certificación PM.

Programa

Las funciones directivas
Indicadores macroeconómicos: interrelaciones. La empresa. La Pyme y la gran empresa. El ciclo de vida.
El entorno. Factores de influencia (económicos, políticos, sociales...). Ventajas competitivas. Amenazas y oportunidades.
Funciones y tareas de la dirección empresarial: planificación, gestión y control. Desviaciones. Cuadro de mandos.
Compliance.

La dimensión jurídico-mercantil de la empresa Empresa, empresario y establecimiento mercantil.
El empresario individual.
La Sociedad Anónima. Diferencias con otros modelos societarios. Acciones y obligaciones. La Sociedad de responsabilidad limitada. Registros: Civil, Mercantil y de la Propiedad. Contratos mercantiles.
La Ley concursal.

La dirección de Recursos Humanos
Concepto. Estructura y organización del departamento.
La selección de personal. Descripción de puestos y profesiogramas
Identificación de necesidades. La formación en la empresa.
Sistemas de políticas retributivas. Valoración de puestos y desempeños.

Gestión de las obligaciones laborales
El contrato laboral. Salario y Despido. La jornada de trabajo: generalidad y particularidades.
La negociación colectiva, los convenios, los expedientes de regulación empleo y el derecho a la huelga.
La relación laboral con el alto directivo: modelos de contrato, duración y extinción.

Dirección económico-financiera
Introducción al Plan General de Contabilidad. Criterios de valoración.
Estados financieros. El balance. Cuenta de pérdidas y ganancias.
Análisis patrimonial, económico y financiero. Valor de una empresa.
Diagnóstico. Tipos de costes. Umbral de rentabilidad. Ratios y Margen.

Dirección fiscal
Sistema tributario español. Obligaciones fiscales.
Impuesto de Sociedades.
Impuesto sobre el Valor Añadido. Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados. Responsabilidades: sanciones tributarias. Delito fiscal.
La inspección tributaria. Recursos y acciones frente a la inspección tributaria.

Dirección de producción
Previsión de ventas. Capacidad de producción. Cálculo de necesidades.
Ingeniería y mantenimiento. La Calidad.
Fabricación: modalidades, organización y funciones.
Gestión de compras: y Gestión de plazos.

Dirección comercial
Organización y funciones. Gestión del departamento comercial. Análisis y segmentación de mercados. La gestión integrada. Elementos estratégicos del marketing: producto, precio, localización y canal de distribución.

Dirección internacional
La empresa y la actividad internacional: entorno económico. Proceso de apertura y consolidación de mercados. Elementos estratégicos: marketing, distribución, regulación legal, logística y postventa.

Dirección digital
Estrategia digital de la empresa: La multicanalidad.
Requisitos internos para el desarrollo digital.
Aspectos técnicos del negocio on-line: RRHH, Logística, Pago.
El cliente.

Comunicación empresarial
La comunicación como elemento determinante de la imagen corporativa. Comunicación interna y externa.
Comunicación en escenarios informales.
Negociación y mediación.
Dirección de proyectos (*)

Contexto empresarial en Dirección de Proyectos
Casos de éxito: Caso Harvard

Project Management Profesional (PMP) del PMI
Integración. Comunicación e interesados.
Planificación y alcance de un proyecto.
Dirección de Recursos Humanos Gestión del tiempo y dirección de reuniones.
Calidad y riesgos en un proyecto Control de costes de un proyecto. Sesiones prácticas con "Serious Games" para planificar, ejecutar y controlar un proyecto.

Gestión ágil de proyectos
Contexto de desarrollo ágil.
Claves para entender el "agilismo". Metodología SCRUM, LEAN. XP. Casos de éxito: Caso Harvard.

Habilidades del director de proyectos Liderazgo y motivación. Gestión del cambio.
Gestión y resolución de conflictos. Casos de éxito: Caso Harvard Hablar en público.
Modelos de negocio en internet Plan de negocio digital: el
mercado, el marketing on-line y aspectos operativos.


Competencias

Aprender a gestionar todos los ámbitos productivos y organizativos de la empresa. Proporcionar una visión global de la Dirección de un Proyecto y enfocar la gestión para alcanzar el éxito. Obtener la formación para dirigir proyectos.

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