Global Estrategias

Técnicas para Crear y Mantener un Clima Laboral Favorable en la Empresa

Global Estrategias
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  • Imparte:
  • Modalidad:
    Semipresencial en Barcelona
  • Precio:
    250 €
  • Comienzo:
    Desde el 04/09/2014 hasta el 19/09/2014
  • Lugar:
    Barcelona
    España
  • Duración:
    34 Horas

Dirigido

Directores de Recursos Humanos. Técnicos de Recursos Humanos. Directores de Personal. Responsables de Formación y Desarrollo. Responsables de Área / Departamento ...

Objetivos

- Conocer cómo optimizar el clima laboral para captar y retener a los mejores profesionales, desarrollar equipos de alto rendimiento o anticiparse y resolver potenciales conflictos .
- Identificar la relación existente entre un clima laboral positivo y el alcance de los objetivos estratégicos y operativos.
- Aplicar las técnicas e instrumentos (escalas de clima laboral, técnicas de recogida de información: observación, cuestionarios, entrevistas ...) para favorecer y mantener un adecuado clima laboral.
- Desarrollar nuestra capacidad de comunicación asertiva y de negociación a la hora de afrontar y prevenir conflictos.

Programa

FORMACIÓN PRESENCIAL (6 horas).

1. Elementos clave del clima laboral en la empresa.
¿Qué es realmente el clima laboral?
Estrategia organizativa y clima: Un tándem imprescindible.
La contribución de la Dirección y los mandos intermedios sobre el clima laboral. Un ejemplo a seguir.
Identificación de elementos diferenciales en el entorno laboral que determinan el clima laboral.
Elementos que favorecen un buen clima laboral.
Condiciones y requisitos para crear y mantener un clima laboral favorecedor.
Factores de riesgo.
Herramientas útiles para conocer el clima laboral de una organización.
Evaluación 360º.
Ejercicios y casos prácticos.

2. La eterna tarea pendiente: La comunicación y su relación con el clima.
Comunicación verbal y no verbal: la proporción 70 / 30.
La relación entre comunicación interna y clima laboral.
Cómo desarrollar y mejorar las redes de comunicación en la empresa.
Los efectos de la asertividad en las comunicaciones intra e intergrupales y su relación con el
clima laboral.
Ejercicios y casos prácticos.

3. La delgada línea entre lo personal y lo profesional: La gestión de conflictos en la empresa.
¿Qué es un conflicto?
Elementos que lo originan y potencian.
Qué sentimos, qué pensamos y cómo actuamos ante un conflicto.
Factores de riesgo en un equipo con tendencia a los conflictos.
Funciones de los conflictos: ¿Son siempre negativos?
Fases de evolución de un conflicto.
Cómo resolver y prevenir situaciones conflictivas en la empresa.
Ejercicios y casos prácticos.

MÓDULO E-LEARNING COMPLEMENTARIO (28 horas).

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