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Global Estrategias
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Global Estrategias, consultora especializada en el sector de la formación empresarial con más de 14 años de experiencia. Nuestros programas, caracterizados por la calidad y actualización constante de contenidos y su inmediata transferencia a la realidad laboral, permiten aumentar la competitividad de empresas e instituciones a través de la capacitación de su principal activo: sus recursos humanos.
Nuestra oferta formativa abarca los temas de ayor interés para el entorno empresarial. Impartimos cursos y seminarios en modalidad presencial, e-laerning, blended e in-company en diversas áreas.
Además de formación presencial, desarrollamos cursos universitarios para empresas, en colaboración con las universidades más prestigiosas del país ( Universidad Complutense de Madrid, Universidad de Al ... + info
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Más eventos de Global Estrategias aqui.
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On line : Técnicas y Procedimientos de Selección de Personal
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Programa
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Objetivos:
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Entre otros
Detectar las fuentes de reclutamiento más efectivas para encontrar los candidatos adecuados.
Identificar el impacto estratégico de la selección del capital humano en el desarrollo y crecimiento de la organización.
Conocer las técnicas y herramientas básicas para realizar un proceso de selección y cubrir los puestos de trabajo en los que habitualmente encuentra más dificultad.
Diferenciar la entrevista personal clásica y por competencias e identificar cuál utilizar en cada caso.
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Dirigido:
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Responsables de área / mandos intermedios.
Directores de Recursos Humanos.
Responsables de Selección de Personal.
Técnicos de Recursos Humanos.
Directores Generales / Gerentes.
Consultores de Selección.
Headhunters.
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Comentario:
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Conozca cómo diseñar, desarrollar y evaluar un proceso de selección de personal que asegure la correcta elección de los trabajadores a las características de la organización y a las funciones del puesto de trabajo.
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1. La Función de Selección de Personal en una Organización.
- Concepto de Selección de Personal.
- Cuándo, por qué y para qué.
- Características estratégicas de la selección de personal según el entorno: consultoras, PYMES, multinacionales, AA.PP., etc.
- Aspectos diferenciales entre un proceso de selección y un proceso de contratación.
2. Elementos Clave de la Selección de Personal como proceso sistémico.
- La organización: Estructura y Estilo de Dirección.
- Puesto de Trabajo y Perfil de Exigencias.
- Los Recursos Humanos.
3. Fases del Proceso de Selección.
- Diseño de la Selección.
· Enfoque: Rasgos/Competencias.
· Tipo de Selección según recursos disponibles: soportes organizativos y técnicos.
· Establecimiento de criterios relevantes.
· Elección de predictores verdaderos y fiables. Qué pruebas utilizar, cuándo y cómo aplicarlas.
· Establecimiento de costes y presupuestos estimados.
- Reclutamiento.
· Estrategias.
· Fuentes de Reclutamiento: Interno y Externo (prensa, colegios profesionales, centro de estudios, bases de datos, e-recruitment…)
- Recepción, clasificación y preselección de candidaturas:
· Curriculum Vitae, hoja de solicitud, carta de presentación y entrevista de preselección.
· Citación de candidatos.
- Evaluación de Candidatos.
· Pruebas psicológicas: requisitos para su utilización y aspectos que evalúan (inteligencia, personalidad, motivación…).
· Pruebas de Conocimientos: Requisitos para su elaboración.
· Pruebas profesionales: Puestos que las requieren.
· Pruebas situacionales: qué son, cómo elaborarlas y aplicarlas.
· Evaluación on-line.
- La Entrevista de Selección de Personal.
· Diseño y Aplicación.
· Tipos de entrevista.
· Barreras y sesgos.
- Análisis de los datos recogidos, elaboración de informes y toma de decisiones.
Con análisis de ejemplos y casos prácticos.
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