| | Técnicas Eficaces de Elaboración de Presupuestos. |
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Imparte
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Global Estrategias
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Precio
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550,00 €
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Fechas
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Comienzo 11/03/2010
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Lugar
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El evento se imparte en
(Barcelona).
Con direccion :
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Horario
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De 10:00 a 14:00 y de 15:30 a 18:30
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Tipo de evento
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Presencial en (Barcelona)
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Objetivos:
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Conocer las técnicas y modelos de elaboración de presupuestos más eficientes y prácticos que sirvan como instrumento de ahorro y reducción de costes en la empresa, respondiendo a las exigencias legales.
Elaborar el Presupuesto acorde con las estrategias y políticas a incorporar en los Estados Financieros según el NPGC y las Normas Internacionales de Contabilidad.
Determinar un modelo de presupuesto adecuado y que supere las limitaciones de los presupuestos tradicionales.
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Dirigido:
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Directores Financieros. Responsables de Presupuestos y Control de Gestión. Directores de Contabilidad. Responsables de Tesorería. Controllers. Directores de Administración.
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Programa:
1. MODELOS DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL EN LA EMPRESA
Necesidad de planificar, presupuestar y controlar desviaciones.
Análisis de los diferentes sistemas de planificación y control de gestión.
Las funciones del controller dentro de la empresa
2. LA GESTIÓN PRESUPUESTARIA
Modelos presupuestarios.
Fases de la gestión presupuestaria.
Control presupuestario y seguimiento de las desviaciones
3. EL PRESUPUESTO ACORDE CON LAS ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS A INCORPORAR EN LOS ESTADOS FINANCIEROS SEGÚN EL NPGC Y LAS NORMAS INTERNACIONALES DE CONTABILIDAD
El presupuesto fijo y el presupuesto “flexible”.
Las estrategias y políticas a incorporar en los Estados Financieros según el NPGC y las NIC-NIIF.
Los flujos de caja.
Las variaciones y cambios en el estado del patrimonio
4. LOS PARÁMETROS FINANCIEROS Y NO FINANCIEROS DEL CONTROL DE GESTIÓN
Las variables económicas y los indicadores tradicionales para evaluar la gestión.
Indicadores no financieros a incluir en los procesos de control.
Análisis y control de los costes estratégicos
5. SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y REPORTING
La estandarización de las fuentes y procesos de información para implantar un Reporting eficaz.
Modelos de Reporting.
Cuándo y cómo utilizar el Balance Scorecard y tomar decisiones a partir del mismo.
Herramientas informáticas apropiadas para el Reporting
6. MÉTODOS DE SIMULACIÓN PRESUPUESTARIA Y DE CONTROL
Simulación dinámica sobre resultados financieros y no financieros.
Factores a considerar
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Global Estrategias
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