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Objetivos:
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Al finalizar este curso los participantes serán capaces de planificar un proceso de captación y selección de personal, tanto externo como interno, así como de lograr la puesta en marcha de un departamento de selección, si éste fuera el caso.
Este curso también proporcionará al asistente la posibilidad de optimizar las estrategias de selección en función de las necesidades de su empresa.
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Dirigido:
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Los profesionales de Recursos Humanos interesados en conocer en profundidad la "SELECCIÓN DE PERSONAL" y optimizar este proceso de acuerdo a los objetivos de su empresa, competencias clave de la misma y en función de la oferta y demanda del mercado, diagnóstico de idoneidad para el puesto, etc. (no es imprescindible experiencia).
Y, también, responsables funcionales que seleccionen con frecuencia (Directores Comerciales, Jefes de Ventas, etc.).
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1. ¿POR QUÉ SELECCIÓN DE PERSONAL?
Adecuación hombre/puesto de trabajo.
Políticas de personal.
Demanda de empleo en el mercado actual de trabajo. Análisis del Puesto de Trabajo (A.P.T.) u Ocupación y selección.
Diferencias individuales y su correlación con el puesto de trabajo/ocupación.
2. CAPTACIÓN DE PERSONAL
Análisis de necesidades y objetivos de la empresa.
*Competencias clave de la organización.
Criterios de responsabilidad económica y social.
Captación interna y externa. Análisis y toma de decisiones sobre cada una de ellas.
Selección interna: estudio del potencial humano existente dentro de la organización.
Selección externa: fuentes de captación. Ventajas e inconvenientes de cada una de ellas.
Métodos y técnicas de reclutamiento.
Soporte informático en tareas de captación. Su utilidad.
Preselección de candidatos.
3. SELECCIÓN CIENTÍFICA DE PERSONAL
Métodos objetivos en selección de personal.
Elaboración de baterías psicométricas en función de las características del puesto/ocupación.
Caso práctico de aplicación de pruebas psicométricas.
Aplicaciones informáticas en selección de personal.
Otras técnicas de selección:
-- Role-playing. Assessment Center.
-- Tratamiento y discusión de casos.
-- Dinámica de grupos.
-- Búsqueda Directa.
4. ENTREVISTA DE SELECCIÓN
Tipos de entrevista.
Saber preguntar: tipos de preguntas en los casos de selección interna y externa.
Saber escuchar.
Variantes que afectan a la entrevista. Evaluación de competencias.
Tipologías de entrevistados y su tratamiento.
5. INFORME PSICOPROFESIONAL
Objetivo del informe.
Contenido.
Presentación de candidaturas.
6. ETAPA DE SEGUIMIENTO
Empresas.
Candidato seleccionado.
Análisis de expectativas y consecución de objetivos.
7. NUEVAS TENDENCIAS EN SELECCIÓN DE PERSONAL
Externalización de servicios de selección
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