| Objetivos |
Dotar al director de RSC de conocimientos y herramientas para:
* Conocer referenciales reconocidos en el ámbito de la RSC y sus diferentes enfoques, niveles de reconocimiento asociados, etc..
* Identificar los grupos de interés relevantes para la organización en función de su naturaleza
* Definir compromisos y actuaciones en él ámbito de la RSC
* Establecer indicadores para medir el impacto de los compromisos
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| Dirigido |
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Actuales o futuros directores de Responsabilidad Social Corporativa
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| Programa |
1. INTRODUCCIÓN DE LA RSC
* Antecedentes y conceptos.
2. INICIATIVAS Y ENTIDADES IMPLICADAS EN LA RSC
* A nivel mundial: Global Compact, AA1000 SA 8000, Directrices OCDE, Global Reporting Initiative (GRI) etc..
* A nivel europeo: Libro Verde de RSC, EFQM /RSC framework, etc..
* A nivel nacional: SG2, UNE 165000 ex.
3. MARCO INSTITUCIONAL DE LA RSC EN ESPAÑA
4. ÁMBITOS DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL RELACIONADOS CON LA RSC:
* Planificación Estratégica.
* Buen Gobierno Corporativo
* Gestión Medioambiental.
* Planes de Comunicación, Difusión y Publicación.
* Gestión de los Recursos Humanos.
* Gestión de la Prevención de Riesgos y Salud Laboral
* Acción Social
* Gestión de Calidad.
* Diseño y Desarrollo de productos o servicios socialmente responsables. Inversión Socialmente Responsable. Marketing Social?
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5. EJES DE TRABAJO PARA LA GESTIÓN DE LA RSC:
* Definición de compromisos y actuaciones en él ámbito de la RSC.
- Valores corporativos, política RSC, compromisos por grupo de interés
* Identificación de grupos de interés relevantes para la organización según su naturaleza
- Recursos Humanos
- Clientes
- Proveedores
- Sociedad
- Accionistas
* Determinación de canales para el diálogo:
- Recogida de necesidades y expectativas
- Sondeo del nivel de satisfacción con iniciativas RSC
* Establecimiento de indicadores:
- Centrales y adicionales según GRI
* Establecimiento de Objetivos de Mejora
* Realización de Memoria de Sostenibilidad (ej. GRI)
6. CORRELACIÓN DE LA RSC CON MODELOS DE GESTIÓN RECONOCIDOS (ISO, EFQM, etc.)
7. PRINCIPALES MOTORES Y OBSTÁCULOS A LA RSC |
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