| Objetivos |
Organizar y optimizar la plantilla de profesionales para cubrir las necesidades actuales y a largo plazo de su empresa.
Realizar una previsión y planificación de su plantilla que posibilite alcanzar los objetivos de la empresa optimizando costes y personal.
Aplicar e implantar la previsión realizada de la plantilla teniendo en cuenta los momentos de crisis económica o del sector.
Utilizar las técnicas, herramientas e instrumentos más eficaces para planificar sus plantillas.
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| Dirigido |
Directores y Responsables de Recursos Humanos. Responsables y Técnicos de Selección y Contratación. Responsables y Técnicos de Formación y Desarrollo. Responsables y Técnicos de Descripción y Valoración de Puestos de Trabajo. Consultores de Recursos Humanos.
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| Programa |
1. FUNDAMENTOS PARA LA PREVISIÓN Y PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS
El ciclo económico, áreas de actividad y creación de valor.
Razones por las que debe Planificar su Plantilla.
El momento para Planificar la Plantilla.
Los beneficios de la Planificación de Plantillas
2. METODOLOGÍAS DE PLANIFICACIÓN: TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS
Metodologías y recogida de información: criterios de selección de la metodología idónea.
Metodología tradicional basada en el puesto de trabajo
Ventajas y desventajas.
Fases de desarrollo
Metodología de modelización matemática de simulación
Ventajas y desventajas.
Fases de desarrollo
Metodología de análisis de actividades del proceso
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Ventajas y desventajas.
Fases de desarrollo
3. PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE LA PLANTILLA
Objetivos
Establecer las prioridades de la plantilla.
Identificar los costes vs beneficios.
Elaborar un plan de acción
Comunicación
Inicio del proyecto.
Desarrollo del proyecto.
Resultados del proyecto
Contraste de resultados
4. OPTIMIZACIÓN PERSONA-PUEST
Herramientas de optimización persona-puesto
Movilidad funcional y movilidad geográfica.
Prejubilaciones.
Outsourcing, ETTs.
Formación/Promoción/Selección
5. EL EQUIPO ENCARGADO DE LA PLANIFICACIÓN.
Implicados en la Planificación.
Competencias profesionales del equipo
6. CASOS PRÁCTICOS
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