| Objetivos |
Diseñar e implantar un plan de retribución adecuado a las necesidades de su empresa.
Identificar el impacto de los sistemas de compensación en la mejora del desempeño de los profesionales de la empresa.
Conocer cuáles son los modelos y las tendencias retributivas actuales de directivos y empleados.
Elaborar una metodología eficaz para la implantación de un sistema retributivo mediante herramientas salariales.
Diseñar y desarrollar la estructura salarial: creación de estructuras de escalas y rangos salariales.
Determinar fórmulas de compensación (tangibles e intangibles) como herramienta de motivación en la empresa.
Fomentar la conciliación de la vida laboral y familiar a través de retribuciones extrasalariales.
Conocer las ventajas de implantar un sistema retributivo que consiga atraer y retener talento.
Analizar cómo establecer un sistema de retribución variable adecuado a las características de una organización específica y que logre una equidad interna y externa.
Conocer y aplicar los métodos y herramientas que configuran un sistema de compensación y revisión avanzados.
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| Dirigido |
Responsables de Desarrollo Profesional, Evaluación del Desempeño, Retribución, Compensación y/o Beneficios.
Directores de Recursos Humanos.
Responsables de Personal.
Directores Generales/Gerentes.
Técnicos de Recursos Humanos.
Consultores de Recursos Humanos.
Responsables y Técnicos de Formación.
Y, en general, a cualquier profesional relacionado con la implantación de sistemas retributivos y de personal en las empresas
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| Programa |
1. FUNDAMENTOS DE LOS SISTEMAS DE COMPENSACIÓN.
Objetivos que persiguen las políticas de remuneración.
Factores que afectan a las políticas de remuneración en la organización.
Formas de compensar: recompensas y retribuciones.
Componentes del salario real.
Criterios de eficiencia del sistema de remumeración.
2. PARÁMETROS DEL SISTEMA DE COMPENSACIÓN.
La valoración del puesto de trabajo como referente para las retribuciones fijas.
La evaluación del desempeño y su participación en las retribuciones variables.
La valoración de los resultados y su incidencia en las retribuciones variables.
3. FÓRMULAS DE COMPENSACIÓN: RETRIBUCIÓN A LA CARTA.
La compensación: recompensas intangibles y retribución tangible.
El peso de las recompensas intangibles en la motivación.
El peso de las retribuciones tangibles en la motivación.
La retribución flexible y su incidencia en el desempeño profesional.
Elementos del paquete retributivo: Retribución Fija y Variable para directivos y empleados.
La importancia de la conciliación de la vida laboral y familiar. Retribuciones extrasalariales.
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4. FASES PARA LA IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE RETRIBUCIONES.
Determinar la cuantía retributiva:
Cuantía relativa.
Cuantía absoluta.
Determinar la estructura retributiva:
Remuneración fija.
Compensación indirecta.
Incentivos a corto plazo.
Incentivos a largo plazo.
5. LAS REMUNERACIONES VARIABLES: TIPOS DE INCENTIVOS.
Diseño y desarrollo de la estructura salarial variable:
Según cobertura, bases de liquidación, tipo de pago y frecuencia de pago.
Comisiones: tipología y funciones.
Retribución en Especie:
Ticket restaurante y ticket guardería.
Asistencia médica, etc.
Gastos de financiación en conexión a internet, teléfono.
Ventajas para la empresa: fidelización del empleado, ventajas fiscales, etc.
Planes de Pensiones.
Entrega de acciones: Stock Options.
6. DETERMINACIÓN DE INSTRUMENTOS DE REVISIÓN SALARIAL.
Métodos y herramientas de revisiones salariales.
7. CASOS PRÁCTICOS.
Análisis de diferentes modelos de retribución: ventajas y desventajas.
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