| Objetivos |
* Enriquecer y renovar la refl exión estratégica e integrar las aportaciones más recientes de la creación de valor en la gestión de los recursos humanos: el ciclo de vida y económico de la empresa; las estructuras competitivas modernas, el modelo de compensación integral, etc.
* Construir la gestión previsional de los empleos y de las competencias.
* Traducir la estrategia de la empresa en términos de necesidades y desarrollo de las personas.
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| Dirigido |
* Responsables implicados en la defi nición de las políticas, planifi cación estratégica y operativa de los recursos humanos de la Empresa.
* Técnicos superiores en desarrollo de su plan de carreras.
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| Programa |
1. EL ANÁLISIS DEL ENTORNO Y SU IMPACTO EN LA GESTIÓN DE LAS PERSONAS
- La aceleración de la globalización de las actividades y de la competitividad gracias a las tecnologías.
- Los cambios demográficos, culturales y políticos legales.
- Los cambios organizativos.
- La evolución del valor atribuido a los trabajadores.
- Tendencias en la función de Recursos Humanos.
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2. EL ANÁLISIS DE LA GESTIÓN DE LAS PERSONAS EN LA EMPRESA
- La evolución de los costes.
- La implantación tecnológica.
- Las competencias y la cadena de valor.
- El análisis demográfico.
- El análisis de potencial.
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- El análisis de rendimiento.
- Análisis de la actitud y satisfacción de los empleados.
- Análisis cultural.
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3. LA FORMULACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
- Modelos de formulación.
- Opciones estratégicas de:
* El empleo. * La evaluación.
* La compensación. * El desarrollo.
* La contratación. * Las relaciones laborales.
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4. IMPLANTAR LA ESTRATEGIA
- Gestión compartida de la Dirección de Recursos Humanos y la Línea de Mando.
- Las prioridades.
- El plan de gestión anual.
- El cuadro de mando.
- El presupuesto y el control financiero |
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