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Tea Cegos Barcelona
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Tea-Cegos es una firma global de servicios de formación consultoría y selección implantada en Europa y distintas zonas de América y Asia.
Formación (e-learning | presencial | blended) abierta, in-company o a medida:
1.- Formación abierta para desarrollar las competencias individuales.
2.- Formación in-company o a medida para un proyecto específico o un cambio significativo en un grupo o en grandes colectivos.
3.- Formación en distintas modalidades: Global Learning®, e-learning, presencial o blended.
4.- Formación multi-idioma para proyectos internacionales allá donde se necesite. Presencia del Grupo Cegos en 16 países
5.- Servicios para la gestión y utilización del crédito disponible de la empresa, en el sistema de acciones formativas bonificadas.
6.- Servicios de cons ... + info
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Más eventos de Tea Cegos Barcelona aqui.
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Seminario : Pilotar y Medir la Eficacia de sus Acciones de Comunicación
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| Imparte |
Tea Cegos Barcelona |
 Imprimir |
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| Fecha |
miércoles, 08 de julio de 2009 a viernes, 10 de julio de 2009
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 Enviar |
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| Lugar |
Se imparte en Barcelona
Direccion :
Gran Vía Carles III, 85 Bis.
08028
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| Precio |
1.500,00 €
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Duración
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20 Horas
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Tipo de Evento
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Presencial en Barcelona
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| Otras convocatorias |
Madrid 4 de marzo de 2009, Madrid 20 de mayo de 2009, Madrid 18 de noviembre de 2009, Barcelona 14 de diciembre de 2009
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Programa
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Objetivos:
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* Identificar, dominar las palancas de acción de sus actividades
* Concebir cuadros de mando operativos
* Medir y gestionar sus actividades de comunicación
* Optimizar el retorno de la inversión de sus acciones
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Dirigido:
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* Responsables de comunicación externa, interna e institucional
* Encargados de la comunicación interna/externa
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Comentario:
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Aumentar la eficacia de su comunicación requiere la utilización de herramientas eficaces y adaptadas para evaluar sus acciones y el impacto que obtienen. El cuadro de mando le permite emplear eficazmente los indicadores clave que le ayudarán a mantener un seguimiento regular, extraer las informaciones pertinentes para concentrarse en el retorno de la inversión de sus accciones y adoptar las medi las correctivas con rapidez
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1. EVALUAR SUS PLANES Y ACCIONES DE COMUNICACIÓN
* Los últimos enfoques ligados a la evaluación de la comunicación
* El ROI de las acciones de comunicación: casos de aplicación y modos de cálculo
* Los tests y encuestas de medición de resultados: ventajas, inconvenientes, ejemplos
* Los ratios clave a utilizar en cada acción:
* Negociar sus presupuestos de comunicación
* Administrar, controlar y legitimar sus gastos
2. COMUNICAR CON UN PRESUPUESTO PEQUEÑO: EL CASO PARA DOMINAR LOS PRINCIPIOS DE OPTIMIZACIÓN
* Elegir los soportes de comunicación más adaptados: el triángulo de los "mini-presupuestos"
* Unir eficazmente las campañas institucionales y comerciales
* Utilizar los ratios clave permitiendo optimizar su media planning
3. CONCEBIR SU CUADRO DE MANDO
* Poner en marcha un seguimiento regular de acciones de comunicación: presupuesto, caída, desviaciones, ...
* Establecer vínculos positivos entre estrategia de comunicación y resultados operativos
* Evaluar la productividad de acciones específicas: comunicación interna, acciones promocionales, comunicación institucional
* Construir sus propios cuadros de mando: indicadores de pilotaje e indicadores de alerta
4. EXPLOTAR EFICAZMENTE LOS RESULTADOS DE SUS ACCIONES DE COMUNICACIÓN
* Hacer de su cuadro de mando una herramienta de anticipación:
-- Analizar el porque de las desviaciones
* Poner en práctica acciones correctoras: frecuencia de las acciones, conveniencia del mensaje, de los soportes ...
* Capitalizar sobre los resultados presentes para optimizar los resultados futuros:
-- Sacar conclusiones de resultados para que las acciones futuras sean más beneficiosas
* Asegurarse la adecuación de sus resultados con los objetivos estratégicos:
-- Comunicar sus resultados para convencer y movilizar internamente
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