| Objetivos |
Contribuir a la mejora continua de la organización a través del análisis y mejora de los puestos de trabajo.
Establecer las operaciones dentro de unas condiciones ergonómicas favorables.
Asegurar la calidad y la seguridad en la ejecución de las operaciones.
Aplicar métodos analíticos para la determinación de tiempos de operación
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| Dirigido |
Técnicos de organización.
Técnicos y mandos de producción.
Agentes de métodos y tiempos
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| Programa |
1. LA MEJORA DE PUESTOS DE TRABAJO NECESARIA EN UN PROCESO DE MEJORA CONTINUA
* Los imperativos competitivos de la mejora continua.
* La mejora continua frente a la innovación.
* Criterios cuantitativos de evaluación de la productividad.
2. PROCESO DE ANÁLISIS Y MEJORA DE MÉTODOS Y PUESTOS DE TRABAJO
* Elección del ámbito de trabajo.
* Empleo del vídeo como herramienta para la mejora de métodos.
* Herramientas de análisis de las operaciones:
-- Gráficos de análisis de proceso.
-- Estudio de la implantación.
-- Estudio de acoplamientos hombre/máquina.
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-- Estudio de microelementos.
3. ERGONOMÍA Y ECONOMÍA DE MOVIMIENTOS
* Criterios ergonómicos de evaluación de puestos de trabajo.
* Evaluación de las condiciones de trabajo.
4. ASEGURAR LA CALIDAD Y LA SEGURIDAD EN LAS OPERACIONES
* El método AMFE de proceso.
* Los Poka-Yoke.
5. ANÁLISIS DE TIEMPOS PREDETERMINADOS
* Análisis de tiempos por MTM-2.
* Análisis de métodos de trabajo y racionalización de las operaciones.
6. PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE RESULTADOS
* Colaboración con los operarios.
* Estudio de rentabilidad.
* Informe a la dirección. |
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