| Objetivos |
Desarrollar habilidades y competencias en el Director Financiero sobre la toma de decisiones operativas, estratégicas y corporativas en la empresa.
Impulsar el papel del director financiero en el proceso de creación de valor para la empresa.
Evaluar los riesgos inherentes al negocio y entorno de la empresa, y actuar con vistas a la disminución de los mismos.
Favorecer los procedimientos que convierten a la Tesorería en un Centro de Beneficios.
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| Dirigido |
Directores Financieros. Responsables de Departamentos del Área Financiera. Directores Generales. Controllers. Gerentes.
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| Programa |
1. Conceptos financieros fundamentales. Novedades del PGC
Análisis del Fondo de Maniobra y del Circulante.
Casos prácticos
2. Análisis básicos para Valoración de Empresas y de Inversiones Operativas y Estratégicas
Técnicas de Ratios.
Métodos de análisis.
Cálculo del coste medio ponderado de capital.
La evaluación del riesgo en las inversiones.
Casos prácticos
3. Los Riesgos de la Empresa y la Toma de Posiciones de Cobertura
Origen de los diferentes tipos de riesgo.
Conceptos y tipología de los riesgos financieros
4. Las Herramientas y los Instrumentos de Cobertura de Riesgos
El Credit Scoring.
La auditoria de procesos, operativa y de gestión
5. La Gestión Óptima de los Costes y Outsourcing
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Evolución de los Modelos de actividades y sistemas de costes.
Gestión del Outsourcing.
Las asignaciones de Costes y la limitación de recursos
6. La Gestión compartida de las Actividades y las Interrelaciones Estratégicas de las Empresas
La Gestión compartida de los Centros de Apoyo y Servicios.
Sistemas de Información y Reporting.
Uso de herramientas informáticas de simulación.
Compartir y gestionar los Servicios financieros
7. Factores y Variables que incrementan el Valor de la Empresa
El Presupuesto.
Análisis de Sensibilidad y Simulaciones.
Los Programas de Mejoras
8. Decisiones de Inversión y Financiación que incrementan el Valor de la Empresa
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