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ESI International
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Fundada en 1981, Esi Internacional, es una compañía innovadora con una filosofía muy concreta: alta calidad en soluciones de gestión de proyectos, que ayude a sus clientes a alcanzar y conseguir sus objetivos de negocio.
Desde julio de 2005, ESI forma parte de Informa , el mayor especialista a nivel mundial en el desarrollo de contenidos para las comunidades científicas, académicas y profesionales.
Informa nació en 2004 tras la alianza de Taylor & Francis, una compañía internacional especializada en la edición de todo tipo de publicaciones técnicas, científicas y profesionales e Informa, una de las compañías internacionales más reconocidas en el sector de la organización de eventos a través de marcas tan conocidas como IBC o Euroforum.
Informa es una compañía co ... + info
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Más eventos de ESI International aqui.
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Seminario : Liderazgo y Comunicación para Proyectos
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| Imparte |
ESI International |
 Imprimir |
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| Fecha |
miércoles, 22 de octubre de 2008 a viernes, 24 de octubre de 2008
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 Enviar |
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| Lugar |
Se imparte en (Madrid)
Direccion :
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| Precio |
1.699,00 €
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Duración
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22 Horas
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Tipo de Evento
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Presencial en (Madrid)
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Programa
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Objetivos:
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Liderar equipos de proyecto a través de una comunicación más eficaz
Identificar sistemas de valor motivacional que mejoren la productividad y la cooperación en su equipo
Influenciar el comportamiento ético en el liderazgo y en las decisiones de negocios
Describir estados previsibles de cambio e identificar estrategias de liderazgo apropiadas para cada nivel
Utilizar el eficaz proceso de cuatro niveles para una negociación colaborativa, que hace destacar a los líderes
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Dirigido:
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Gestores y Responsables de Proyectos de todas las áreas de la empresa:
Ingeniería y Producción
Operaciones y Mantenimiento
Información y Tecnología
Seguridad Laboral y Medio Ambiente
Ventas y Marketing
Finanzas y Administración
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COMO INFLUYE EL LIDERAZGO EN
LA GESTION DE PROYECTO
¿Qué es el liderazgo?
Relación entre liderazgo y gestión
¿Por qué los proyectos necesitan líderes?
Identificación de los distintos estilos de liderazgo
Cuándo es apropiado marcar puntualmente las tareas a realizar
En qué circunstancias hay que guiar
Situaciones en las que hay que animar y fomentar el interés del equipo
Cuál es el momento adecuado para confiar y delegar
COMO LIDERAR UN EQUIPO EFICAZ
Cómo construir un equipo efectivo
Características de un equipo efectivo
Aspectos positivos de un equipo
Cómo convertir un grupo en un equipo exitoso
Cómo situar físicamente al equipo para facilitar el trabajo efectivo
Procedimientos para compensar la dispersión geográfica cuando ésta sea requerida
Etapa de formación, confusión, emisión de normas, de funcionamiento, de nuevos objetivos, de despedida
Identificación de oportunidades
Creación de recompensas
Diagnóstico del comportamiento del equipo
Empleo del Project Planning Situation
¿Cuándo hay que comunicar?
Implantación de un proceso de comunicación bidireccional
Cómo desarrollar una comunicación efectiva
COMO CONSTRUIR LAS RELACIONES INTERPERSONALES
Cómo motivar para conseguir el máximo rendimiento productivo del equipo
Teorías motivacionales para conservar equipos productivos: Relationship Awareness® Theory
Reducción de conflictos innecesarios transformando las debilidades en fortalezas
IMPLICACIONES DE LA ETICA EN EL LIDERAZGO
Construcción de la confianza a través de la ética
Cómo influye el comportamiento ético en el liderazgo
Cómo la integridad genera apoyo y fortalece al equipo
Vinculación de la triple limitación tiempo, alcance y coste con la ética
COMO NEGOCIAR EL CONFLICTO
Qué causas generan habitualmente el conflicto en los equipos: individuales y de Equipo
Análisis de los escenarios de conflicto y selección de las mejores estrategias para iniciar la resolución del conflicto
COMO LIDERAR EL CAMBIO
¿Qué es el cambio?¿Cómo controlar el cambio?
Cómo implementar y liderar el cambio
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