| Objetivos |
- Reducir los plazos de fabricación y aumentar la capacidad de producción.
- Suprimir los cuellos de botella, reducir los stocks de obra en curso, de productos terminados y disminuir la necesidad de activo circulante.
- Construir una estrategia que permita simplificar el conjunto de las actividades y satisfacer la demanda de los clientes, obteniendo incluso importantes economías de costes
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| Dirigido |
- Directores industriales, directores de producción, responsables de métodos, ingenieros de producción, ingenieros de métodos.
- Directores, ingenieros de otras funciones implicadas en un proyecto de flujo o "Lean".
- Cualquier persona nombrada como "champion" o "agente de cambio" en el marco de proyectos Lean
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| Programa |
Un proceso Lean posee las 7 características siguientes, que deben ser dominadas perfectamente por las personas responsables del proyecto Lean.
Aplicación del método CEGOS: CATALISE®
1 C de Creador de Valor
- Utilizar el Value String Mapping.
2 A de Apto para producir conforme
- Iniciar la "Autonomatización" por medio del "sistema Andon".
3 T de Todo el tiempo disponible
- Desarrollar el mantenimiento preventivo, el automantenimiento. Medir la TRS (Tasa de Rendimiento Sintético).
4 A de Adaptado a Ia carga
- Tratar los cuellos de botella. Equilibrar los puestos en el "Takt Time".
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5 L de Liso (alisado), . uido y sin golpes
- Dirigir una acción SMED. Ordenar por medio de la "Heijunka box".
6 I de Inducido por las fases . nales
- Distinguir la requisición, la reposición y la sincronización. Aplicar el "RECOR" y los "IPK" (In Process Kanban).
7 S de Seguro y ecológico
- Resituar los fundamentos, el plan de prevención, la gestión de los residuos.
8 E de Equilibrado
- Analizar el valor del proceso para verificar si el % de valor generado por cada operación es coherente con el % de costes |
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