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Tea Cegos Madrid
Tea-Cegos es una firma global de servicios de consultoría, formación y selección, líder en Europa e implantada en distintas zonas de América y Asia. Trabajamos con las personas en el desarrollo de sus habilidades para obtener resultados de negocio rentables y acelerar el éxito de las organizaciones. El compromiso de TEA-CEGOS es aportar, desde la innovación, la experiencia y la tecnología, soluciones integradoras contrastadas internacionalmente y adaptadas a las necesidades de cada organización. Nuestra competencia pedagógica, unida al conocimiento de las profesiones y de las funciones de la empresa, convierte a cada consultor-formador de TEA-CEGOS en un experto en su campo y en un especialista en la dirección activa del cambio. ... + info
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Lugares disponibles para este evento
Madrid
3 de noviembre de 2008
2.200,00 €  Horas
Barcelona
29 de septiembre de 2008
2.200,00 €
Programa
Objetivos:
- Evaluar su contribución al crecimiento y a la rentabilidad.
- Difundir una cultura económica en el seno de la empresa.
- Utilizar métodos, herramientas y técnicas de gestión adaptadas a las situaciones operacionales.
- Mejorar el diálogo con los servicios financieros.
- Convertir en fiables y hacer más seguros a los resultados y previsiones.
- Actuar en todos los niveles del desempeño económico
Dirigido:
- Directivos y mandos.
- Profesionales que tengan que liderar una actividad, un proceso, un proyecto
1. Comprender los datos económicos
- Saber leer un informe.
- Comprender el balance del resultado.
- Situar el impacto de sus decisiones acerca del informe y el balance.
- Crear el valor.
- Generar cash.
2. Anticipar los resultados
- Declinar los objetivos estratégicos en objetivos operacionales.
- Elaborar un business plan.
- Construir su presupuesto.
3. Anticipar los riesgos operacionales
- Cartografiar los riesgos operacionales.
- Entender las herramientas de control de riesgos.
- Poner en práctica los planes de progresos operacionales.
4. Guiar la propia actividad
- Integrar las componentes de un desempeño durable.
- Concebir y explotar un plan de acción.
- Elaborar previsiones variables.
Sus 5 módulos e-learning
- La lógica del desempeño financiero.
- Construir y gestionar un presupuesto.
- Visión estratégica y gestión de las actividades.
- Construir y utilizar un cuadro de mando.
- Dominar los riesgos operacionales.
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