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Tea Cegos Madrid
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TEA-CEGOS es una firma global de servicios de consultoría, formación y selección, líder en Europa e implantada en distintas zonas de América y Asia.
Trabajamos con las personas en el desarrollo de sus habilidades para obtener resultados de negocio rentables y acelerar el éxito de las organizaciones.
El compromiso de TEA-CEGOS es aportar, desde la innovación, la experiencia y la tecnología, soluciones integradoras contrastadas internacionalmente y adaptadas a las necesidades de cada organización.
Nuestra competencia pedagógica, unida al conocimiento de las profesiones y de las funciones de la empresa, convierte a cada consultor-formador de TEA-CEGOS en un experto en su campo y en un especialista en la dirección activa del cambio. ... + info
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Seminario : Las 4 Disciplinas de la Ejecución
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| Imparte |
Tea Cegos Madrid |
 Imprimir |
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| Fecha |
lunes, 15 de diciembre de 2008
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 Enviar |
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| Lugar |
Se imparte en Madrid
Direccion :
c/ Fray Bernardino Sahagún, 24.
28036
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| Precio |
1.000,00 €
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Duración
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8 Horas
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Tipo de Evento
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Presencial en Madrid
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| Otras convocatorias |
Barcelona 27 de octubre de 2008
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Programa
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Objetivos:
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* Seleccionar los principales objetivos estratégicos y centrar los esfuerzos del equipo en la consecución de dichos objetivos, con eficacia.
* Construir un sistema de medida relevante, obligatorio y creíble capaz de conectar con los principales objetivos de la organización.
* Involucrar a su equipo mediante compromisos individuales capaces de abordar los desafíos.
* Inspirar a otros para que ejecuten y alcancen sus propios resultados trabajando de forma conjunta.
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Dirigido:
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Todos los mandos y líderes de empresas y organizaciones.
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Comentario:
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En las organizaciones actuales, todas sometidas a una alta presión, los miembros de los equipos tienen a menudo más objetivos y tareas de las que pueden cumplir y todos son considerados importantes.
Las 4 Disciplinas de la Ejecución
es un proceso práctico de gestión destinado a ayudar a los equipos a identificar, comprometerse, enfocar y alcanzar los objetivos más importantes, aquellos que coinciden con los objetivos estratégicos de la organización.
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DISCIPLINA 1: CENTRARSE EN LO ESTRICTAMENTE IMPORTANTE
* Reconocer la diferencia entre objetivos meramente importantes y objetivos críticos para la misión.
* Explicar la importancia de reducir a unos cuantos objetivos clave.
* Describir las probabilidades de éxito o fracaso en los múltiples objetivos.
* Establecer una línea clara entre los objetivos del equipo y los organizacionales.
* Seleccionar objetivos que incluyan ingresos, control de costes, flujo de caja y beneficio.
* Seleccionar objetivos que apoyen directamente a los objetivos organizacionales, mejorar las competencias, e incrementen la cuota de mercado y la
ventaja competitiva.
* Seleccionar objetivos que la fidelidad de los clientes y los proveedores y fomente el sentimiento de equipo.
DISCIPLINA 2: CREAR UN CUADRO DE MANDO CONVINCENTE
* Identificar medidas clave de éxito de los objetivos del equipo.
* Explicar la importancia de seleccionar el tipo apropiado de medida.
* Crear medidas que midan de manera precisa el progreso e inciten los resultados y comportamientos deseados.
* Explicar la importancia de reducir las medidas a un número de medidas clave.
* Describir como diseñar un cuadro de mando que sea accesible, fácil de administrar, conciso y que comprometa al equipo.
DISCIPLINA 3: CONVERTIR OBJETIVOS CLAVE EN ACCIONES ESPECÍFICAS
* Reducir objetivos de trabajo en tareas clave.
* Asignar prioridades a las tareas clave.
* Identificar rendimientos superiores que puedan ser generalizados para ejecutar mejor.
* Idear nuevos o mejores comportamientos necesarios para lograr los nuevos objetivos.
* Asegurarse de que las tareas clave estén conectadas a los objetivos organizacionales y su misión.
* Eliminar aquellas tareas urgentes pero menos importantes para dejar tiempo libre para los propósitos realmente relevantes.
* Demostrar que la utilización de herramientas de planificación es clave para una mejor ejecución.
DISCIPLINA 4: RENDIRSE CUENTAS UNOS A OTROS SIEMPRE
* Explicar la diferencia entre la rendición de cuentas tradicional y la mutua rendición de cuenta.
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