|
Tea Cegos Madrid
|
 |
|
Tea-Cegos es una firma global de servicios de formación consultoría y selección implantada en Europa y distintas zonas de América y Asia.
*.- Formación (e-learning, presencial o blended) abierta, in-company o a medida.
*.- Servicios de consultoría y selección.
Cegos responde a sus exigencias de incremento de competitividad ofreciendo a sus equipos soluciones innovadoras, sencillas, concretas, eficaces ... y de rápida aplicación.
Trabajamos con las personas en su desarrollo para obtener resultados de negocio rentables y acelerar el éxito de las organizaciones.
El compromiso de TEA-CEGOS es aportar, desde la innovación, la experiencia y la tecnología, soluciones integradoras contrastadas internacionalmente y adaptadas a las necesidades de cada organización.
Nuestra compete ... + info
|
|
|
Más eventos de Tea Cegos Madrid aqui.
|
|
|
Seminario : La Toma de Decisiones
|
| Imparte |
Tea Cegos Madrid |
 Imprimir |
|
| Fecha |
jueves, 04 de diciembre de 2008 a viernes, 05 de diciembre de 2008
|
 Enviar |
|
| Lugar |
Se imparte en Madrid
Direccion :
c/ Fray Bernardino Sahagún, 24.
28036
|
|
| Precio |
1.250,00 €
|
|
|
|
Duración
|
14 Horas
|
|
|
Tipo de Evento
|
Presencial en Madrid
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Programa
|
|
Objetivos:
|
* Descubrir la esencia de los mecanismos de toma de decisiones.
* Entender los distintos métodos posibles y su posición en el entorno profesional.
* Entrenarse en la puesta en práctica de esos métodos, constatando sus ventajas y sus inconvenientes.
* Establecer un plan personal de mejora.
|
|
Dirigido:
|
Directivos y mandos superiores.
Mandos medios de cualquier área.
Responsables de actividades concretas.
|
|
Comentario:
|
Tomar una decisión supone elegir un camino y abandonar otros, por lo que no es nunca algo banal.
En la actividad laboral, las consecuencias de una decisión pueden afectar no sólo a nuestro entorno sino, también, al conjunto de la empresa y a
otros ámbitos. Recordemos el tan nombrado "efecto mariposa".
Descubrir e interiorizar hábitos que nos ayuden a tomar decisiones más eficaces y a disminuir los riesgos del posible error tiene que ser un
componente formativo inherente a toda función de mando o de responsabilidad.
|
|
|
1. LA TOMA DE DECISIONES. ASPECTOS GENERALES
* El riesgo y la incertidumbre.
* La irreversibilidad.
* Las consecuencias.
2. LA POSTURA PERSONAL ANTE LA TOMA DE DECISIONES
* Valores individuales y valores de empresa.
3. ¿SOBRE QUÉ DECIDIR? LA NATURALEZA DEL PROGRAMA
* La formulación del asunto.
* La matriz de pagos.
4. INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA DE JUEGOS
* ¿Racionalidad o intuición?
* Los juegos de suma nula.
* La solución estable.
5. EL MANEJO DE LA INFORMACIÓN
* ¿Cuánta?
* ¿Cuál?
* ¿procedente de dónde? ¿De quién?
6. LOS INDICADORES QUE DEBEN TENERSE EN CUENTA
* El entorno de decisión.
7. LA METODOLOGÍA DE DECISIÓN
* ¿Solo o en grupo?
* Los 5 modos de decidir.
* La decisión urgente.
* Trucos para decidir solo.
8. LA DECISIÓN EN GRUPO
* 3 modos de decidir en grupo.
* Las actitudes que favorecen una toma de decisión en grupo.
* Las condiciones de eficacia de una decisión en grupo.
9. LOS MÉTODOS DE TRABAJO
* Las 5 M.
* El principio de Paretto.
* La tormenta de ideas.
* "Ladrillo sobre ladrillo".
10. GESTIONAR LA DECISIÓN
* El método de los 8 criterios.
* La hoja de papel.
* Los problemas potenciales.
CONCLUSIONES, PLAN DE ACCIÓN Y FIN DEL SEMINARIO
|
|
|
|
Solicita información de La Toma de Decisiones a Tea Cegos Madrid
