| Objetivos |
- Identificar las cuestiones a tratar en la evaluación y su importancia en la contribución a resultados.
- Conducir la evaluación: conocer los aspectos fundamentales y hacer frente a situaciones difíciles.
- Alinear los objetivos individuales a los objetivos y valores de la empresa.
- Elaborar un plan de desarrollo individual y facilitar su puesta en marcha.
- Elaborar planes de acción y de desarrollo de trabajo en equipo.
- Fortalecer la motivación y el compromiso de los equipos.
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| Dirigido |
- Mandos o personas con responsabilidad de evaluar a colaboradores.
- Toda persona que desee mejorar los resultados de la evaluación del desempeño que realiza con las personas a su cargo.
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| Programa |
Vincular la evaluación anual del desempeño con la gestión del rendimiento
- Comprender la noción de rendimiento.
- El valor añadido de la evaluación anual del desempeño para gestionar el rendimiento.
- Cómo unir la evaluación con el resto de herramientas de la gestión del rendimiento.
- Los desafíos de la entrevista de evaluación: para los colaboradores, los mandos y la empresa.
- La estrategia de la empresa, las políticas de recursos humanos y sus consecuencias.
Conducir la evaluación anual: dominar los aspectos fundamentales
- Crear las condiciones para el éxito de la entrevista.
- Poner en marcha las etapas principales de la entrevista.
- Identificar el estilo y las preferencias de comunicación.
- Desarrollar la flexibilidad para adaptarse al otro y a las situaciones.
- Entrenarse para gestionar situaciones difíciles: el desacuerdo en los objetivos, en la evaluación del rendimiento;
personalidad tímida o demasiado extrovertida, altos potenciales?
Adaptar los objetivos individuales a los objetivos y valores de la empresa
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- Coherencia entre la gestión de su actividad, los objetivos personales y los de su equipo.
- Definir el marco de los objetivos de su equipo:
· Cómo establecer los objetivos individuales (cuantitativos y cualitativos).
· Evaluar la consecución de los objetivos.
· Organizar la delegación del trabajo.
Desarrollar las competencias individuales
- Evaluar las competencias de su equipo: métodos y herramientas.
- Planificar las necesidades y prever los recursos humanos necesarios.
- Fomentar el desarrollo individual de las competencias.
- Más allá de los casos individuales, favorecer las organizaciones que conduzcan al aprendizaje.
- Poner en marcha planes de acción individuales y colectivos.
Gestionar los riesgos ligados a la evaluación del desempeño
- Los límites de la dirección por objetivos.
- Establecer condiciones de trabajo que permitan equilibrar la actividad profesional de las personas.
- Cómo identificar y evitar las situaciones de riesgo: tensión, acoso, discriminación.
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