| Objetivos |
- Porqué afrontar el reto de liderar los procesos de transformación
- Hacer propio un modelo global de enfoque que integre todos los elementos de transformación
- Disponer de herramientas para definir una estrategia de cambio y transformación. Ser capaz de elegir la mejor estrategia adaptada a la situación y definir su desarrollo táctico
- Saber identificar una estructura "spin-off" de transformación
- Definir una estrategia de los RRHH que impulse un proceso de cambio emocional
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| Dirigido |
- Responsables de unidades de negocio, directores y responsables funcionales
- Integrantes de Comités de Dirección
- Directores de organización, operaciones, de marketing calidad, I+D+I.
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| Programa |
1. Comprender y gestionar los cambios. Modelo de Transformación.
- El concepto de cambio y transformación, su naturaleza y tipologías
- Los factores emocionales del cambio
- Casos y ejercicios prácticos
2. El modelo estratégico de la gestión de la transformación
- La comprensión, identificación y diagnóstico de los factores clave de la transformación
- La identificación y sistematización de las situaciones que impulsan un cambio dentro de la empresa
- Los valores en juego
- La estructura humana frente al cambio
- Las estrategias y las tácticas del cambio: el ciclo de Kotter y la serpiente del cambio de Jeanie Daniel Duck
- La puesta en marcha del cambio
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- El aprendizaje como elemento
- Casos y ejercicios prácticos
3. Las herramientas operativas básicas del modelo de transformación
- Herramientas que ayudan a eliminar las barreras y hacen sólido el cambio
- La sistematización de los observatorios internos y externos
- La identificación de las barreras y las creencias que impiden el cambio
- Casos y ejercicios prácticos
5. La visión estratégica de los RRHH: Gestionar el cambio emocional
- El desarrollo de un sistema estratégico de transformación en la gestión de los RRHH
- Definir una estrategia de apoyo a la transformación emocional
- Casos y ejercicios prácticos |
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