|
Tea Cegos Barcelona
|
 |
|
Soluciones de Consultoría, Formación y Selección, en cualquier lugar del mundo, para las empresas que invierten en personas y en organización.
El Grupo Cegos es una firma global de servicios de consultoría, formación y selección que opera en más de 26 países en Europa, América y Asia.
La vocación del grupo Cegos es acelerar el éxito de las organizaciones y de las administraciones con servicios de consultoría, formación y selección. El conocimiento y la experiencia en los distintos sectores, nuestra presencia geográfica y nuestra capacidad de interpretar los diferentes aspectos culturales nos permiten acompañar a las organizaciones localmente o en cualquier parte del mundo. Nuestro objetivo, desarrollar a las personas para favorecer su rendimiento y facilitar el cambio que requiere su ... + info
|
|
|
Más eventos de Tea Cegos Barcelona aqui.
|
|
|
Seminario : Gestionar los Colectivos Clave
|
| Imparte |
Tea Cegos Barcelona |
 Imprimir |
|
| Fecha |
miércoles, 22 de abril de 2009 a viernes, 24 de abril de 2009
|
 Enviar |
|
| Lugar |
Se imparte en Barcelona
Direccion :
Gran Vía Carles III, 85 Bis.
08028
|
|
| Precio |
1.500,00 €
|
|
|
|
Duración
|
20 Horas
|
|
|
Tipo de Evento
|
Presencial en Barcelona
|
|
| Otras convocatorias |
Madrid 18 de febrero de 2009, Madrid 17 de junio de 2009, Barcelona 30 de septiembre de 2009, Madrid 25 de noviembre de 2009
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Programa
|
|
Objetivos:
|
* Asegurar que las competencias estratégicas y esenciales de la compañía se desempeñen por las personas de mayor potencial.
* Motivar e involucrar a las mejores personas, construyendo políticas competitivas para adquirir, retener y desarrollar su talento.
* Diseñar planes de carrera que integren la evaluación de desempeño, de potencial y los mecanismos de desarrollo de las personas clave
|
|
Dirigido:
|
* Cargos y responsables implicados en las políticas y estrategias de recursos humanos de la compañía.
* Responsables y técnicos de gestión de potencial y desempeño
|
|
Comentario:
|
|
Entrar en la lógica de la gestión por competencias permite identifi car los puestos de trabajo que desarrollan las competencias estratégicas y de negocio de la compañía. También, evaluar el potencial de las personas en base al perfi l de los puestos clave y fi delizar el talento a través de planes de carrera que posicionen las personas más capaces y motivadas en los puestos clave de la compañía
|
|
|
1. IDENTIFICAR LOS EMPLEOS Y PUESTOS DE TRABAJO CLAVE EN LA COMPAÑÍA
- Las competencias de la empresa.
* Cuáles son, sus características y tipologías.
- Las competencias de negocio y su despliegue en la
compañía:
* Mapas de posicionamiento de las competencias.
* Procedimientos para su localización y descripción.
* Los perfi les de los empleos clave: umbrales y bandas.
- Evaluación y clasifi cación de los puestos de trabajo clave.
- Lanzamiento del sistema de gestión de las personas que ocupan los empleos clave de la compañía: los colectivos clave.
- Medidas para gestionar en paralelo el cambio cultural.
.
2.FIDELIZAR LAS PERSONAS DE MAYOR POTENCIAL DE LA COMPAÑÍA
- Defi nir que es alto potencial en su Compañía.
* Conocer las diferentes practicas actuales para identifi car el potencial.
* Diferenciar las personas clave de las competencias y empleos clave.
* Distinguir las nociones de "performance", competencias y potencial.
* Construir un plan de identifi cación del potencial que necesita la empresa.
- Gestionar las personas de alto potencial de su empresa.
* Evaluar la oportunidad de establecer un plan global o planes individuales.
* Construir las herramientas de orientación de las personas y sus competencias hacia la de los puestos de trabajo clave: Rutas para la polivalencia y rutas promocionales.
* Establecer un plan de incentivos y apoyos.
* Diseñar las herramientas de evaluación de los resultados de los planes y en especial de las aspiraciones y motivación de las personas de mayor potencial.
* Estudiar las medidas necesarias que hay que adoptar para gestionar el cambio cultural.
.
3. ASEGURAR EL DESARROLLO CONTINUO DE LOS COLECTIVOS CLAVE
- Estudiar la necesidad y viabilidad de establecer roles de infl uencia, entrenamiento, movilización paralelos a la línea de mando.
* Identificar las ventajas y desventajas.
* Requisitos para normalizar y estructurar roles.
- Diseñar un modelo de gestión de los colectivos clave a partir del estudio comparativo de modelos actuales de empresa
|
|
|
|
Solicita información de Gestionar los Colectivos Clave a Tea Cegos Barcelona
