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Precio
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1.590,00 €
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Comienzo
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Comienzo 13/12/2010 a 15/12/2010
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Lugar
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Tea Cegos
Fray Bernardino Sahagún, 24
Madrid, Madrid
España
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Duración
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20
Horas
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Modalidad
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Presencial
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Otras convocatorias
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Barcelona 10 de noviembre de 2010
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Presentación
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Las direcciones de RRHH tienen como objetivo poner en coherencia los sistemas de retribución con la estrategia de empresa; compensar a las personas en función de su contribución a los resultados de la empresa y diseñar recorridos retributivos en función de la gestión de su potencial
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| Objetivos |
* Desarrollar la visión global y de detalle de las remuneraciones de las personas para poder evaluar la competitividad del modelo y las posibilidades de flexibilización.
* Adquirir las técnicas de análisis de las remuneraciones para hacerlas evolucionar hacia la individualización
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| Dirigido |
* Responsables y mandos implicados en las políticas de compensación de la Empresa.
* Técnicos en el desarrollo de su plan de carrera
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| Programa |
1. OBJETIVOS Y CARACTERÍSTICAS DE UN SISTEMA DE REMUNERACIONES
- Poner el sistema de remuneración al servicio de la estrategia: competitividad y flexibilidad.
- Analizar el modelo de "compensación integral": remuneración "+" benefi cios "+" formación y desarrollo.
- Estudiar de forma detallada los diferentes elementos.
- Identificar las herramientas de evaluación de las tendencias y de las practicas locales y globales en remuneraciones y beneficios.
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2. EL CONTROL DE LA MASA SALARIAL
- Conocer los principales impactos sobre la masa salarial.
- Comprender e identifi car los factores de evolución de la masa salarial.
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3. LA EVALUACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO Y LA ESTRUCTURA DE SALARIOS
- Analizar las ventajas y desventajas de los sistemas de evaluación y clasifi cación de los puestos de trabajo por:
* Factores y puntos.
* Mapas de competencias.
* Encuestas.
- Construir la estructura y las curvas salariales.
- Practicar el análisis detallado de la clasifi cación salarial en la búsqueda de la equidad y la competitividad.
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* Mercado/puesto y mercado/persona.
* Equidad interna/puesto y equidad interna/persona.
- Deducir los principales criterios para ajustar los sueldos.
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4. GESTIONAR LA EVOLUCIÓN HACIA LA INDIVIDUALIZACIÓN DE LOS SALARIOS
- Identificar las diferentes formas de individualización.
- Sopesar sobre qué individualizar y establecer las retribuciones fi jas y o variables.
- Diseñar la estrategia de remuneración individual variable a corto plazo.
* Poner la evaluación en el corazón de del sistema de remuneración.
* Practicar los métodos de calculo.
- Conocer los sistemas de remuneración variable a largo plazo.
* Tendencias.
* Características especiales en España.
* Familias de remuneraciones vinculados o no con acciones de la compañía.
- Los programas de benefi cios y emolumentos más usuales.
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5. PARTICIPACIÓN DE LA LÍNEA DE MANDO EN LAS DECISIONES SOBRE REMUNERACIONES
- Los diferentes roles de la línea de mando.
- Las herramientas de participación de la línea de mando |
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