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Tea Cegos Madrid
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Soluciones de Consultoría, Formación y Selección, en cualquier lugar del mundo, para las empresas que invierten en personas y en organización.
El Grupo Cegos es una firma global de servicios de consultoría, formación y selección que opera en más de 26 países en Europa, América y Asia.
La vocación del grupo Cegos es acelerar el éxito de las organizaciones y de las administraciones con servicios de consultoría, formación y selección. El conocimiento y la experiencia en los distintos sectores, nuestra presencia geográfica y nuestra capacidad de interpretar los diferentes aspectos culturales nos permiten acompañar a las organizaciones localmente o en cualquier parte del mundo. Nuestro objetivo, desarrollar a las personas para favorecer su rendimiento y facilitar el cambio que requiere su ... + info
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Seminario : Gestionar las Retribuciones
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| Imparte |
Tea Cegos Madrid |
 Imprimir |
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| Fecha |
lunes, 14 de diciembre de 2009 a miércoles, 16 de diciembre de 2009
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 Enviar |
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| Lugar |
Se imparte en (Madrid)
Direccion :
Tea Cegos
Fray Bernardino Sahagún, 24
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| Precio |
1.600,00 €
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Duración
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20 Horas
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Tipo de Evento
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Presencial en (Madrid)
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| Otras convocatorias |
Madrid 21 de enero de 2009, Barcelona 11 de marzo de 2009, Madrid 1 de junio de 2009, Barcelona 11 de noviembre de 2009
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Programa
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Objetivos:
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* Desarrollar la visión global y de detalle de las remuneraciones de las personas para poder evaluar la competitividad del modelo y las posibilidades de flexibilización.
* Adquirir las técnicas de análisis de las remuneraciones para hacerlas evolucionar hacia la individualización
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Dirigido:
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* Responsables y mandos implicados en las políticas de compensación de la Empresa.
* Técnicos en el desarrollo de su plan de carrera
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Comentario:
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Las direcciones de RRHH tienen como objetivo poner en coherencia los sistemas de retribución con la estrategia de empresa; compensar a las personas en función de su contribución a los resultados de la empresa y diseñar recorridos retributivos en función de la gestión de su potencial
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1. OBJETIVOS Y CARACTERÍSTICAS DE UN SISTEMA DE REMUNERACIONES
- Poner el sistema de remuneración al servicio de la estrategia: competitividad y flexibilidad.
- Analizar el modelo de "compensación integral": remuneración "+" benefi cios "+" formación y desarrollo.
- Estudiar de forma detallada los diferentes elementos.
- Identificar las herramientas de evaluación de las tendencias y de las practicas locales y globales en remuneraciones y beneficios.
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2. EL CONTROL DE LA MASA SALARIAL
- Conocer los principales impactos sobre la masa salarial.
- Comprender e identifi car los factores de evolución de la masa salarial.
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3. LA EVALUACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO Y LA ESTRUCTURA DE SALARIOS
- Analizar las ventajas y desventajas de los sistemas de evaluación y clasifi cación de los puestos de trabajo por:
* Factores y puntos.
* Mapas de competencias.
* Encuestas.
- Construir la estructura y las curvas salariales.
- Practicar el análisis detallado de la clasifi cación salarial en la búsqueda de la equidad y la competitividad.
* Mercado/puesto y mercado/persona.
* Equidad interna/puesto y equidad interna/persona.
- Deducir los principales criterios para ajustar los sueldos.
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4. GESTIONAR LA EVOLUCIÓN HACIA LA INDIVIDUALIZACIÓN DE LOS SALARIOS
- Identificar las diferentes formas de individualización.
- Sopesar sobre qué individualizar y establecer las retribuciones fi jas y o variables.
- Diseñar la estrategia de remuneración individual variable a corto plazo.
* Poner la evaluación en el corazón de del sistema de remuneración.
* Practicar los métodos de calculo.
- Conocer los sistemas de remuneración variable a largo plazo.
* Tendencias.
* Características especiales en España.
* Familias de remuneraciones vinculados o no con acciones de la compañía.
- Los programas de benefi cios y emolumentos más usuales.
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5. PARTICIPACIÓN DE LA LÍNEA DE MANDO EN LAS DECISIONES SOBRE REMUNERACIONES
- Los diferentes roles de la línea de mando.
- Las herramientas de participación de la línea de mando
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