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Tea Cegos Madrid
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Soluciones de Consultoría, Formación y Selección, en cualquier lugar del mundo, para las empresas que invierten en personas y en organización.
El Grupo Cegos es una firma global de servicios de consultoría, formación y selección que opera en más de 26 países en Europa, América y Asia.
La vocación del grupo Cegos es acelerar el éxito de las organizaciones y de las administraciones con servicios de consultoría, formación y selección. El conocimiento y la experiencia en los distintos sectores, nuestra presencia geográfica y nuestra capacidad de interpretar los diferentes aspectos culturales nos permiten acompañar a las organizaciones localmente o en cualquier parte del mundo. Nuestro objetivo, desarrollar a las personas para favorecer su rendimiento y facilitar el cambio que requiere su ... + info
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Seminario : Gestión Global de Riesgos
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| Imparte |
Tea Cegos Madrid |
 Imprimir |
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| Fecha |
lunes, 26 de octubre de 2009 a martes, 27 de octubre de 2009
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 Enviar |
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| Lugar |
Se imparte en (Madrid)
Direccion :
Tea Cegos
Fray Bernardino Sahagún, 24
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| Precio |
1.250,00 €
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Duración
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14 Horas
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Tipo de Evento
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Presencial en (Madrid)
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| Otras convocatorias |
Barcelona 30 de marzo de 2009, Barcelona 6 de julio de 2009
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Programa
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Objetivos:
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- Relacionar la metodología de la auditoría interna con el risk management.
- Recensar los objetivos y las cualidades esperadas del sistema de gestión de riesgos.
- Presentar las herramientas de reducción de riegos y aprovechamiento de oportunidades en la empresa
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Dirigido:
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Mandos medios, cargos de responsabilidad, gestores de riesgos, auditores internos responsables de intervenir en la puesta en marcha de un sistema de gestión de riesgos.
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Comentario:
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Hasta hace poco, la existencia del control interno de gestión dependía de la cultura de la empresa. Hoy en día, debido a la legislación, ya sea nacional o internacional, lleva a la gran mayoría de distintos sectores de actividad a contar con ello. El control interno de gestión es ahora una cuestión de todos en la empresa y su gestión hace parte integrante de las misiones des los responsables funcionales con el propósito de mitigar riesgos.
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Introducción
Incertidumbre y azar
Principios del análisis de riesgos
Diferencia entre control y gestión de riesgos
1.- El dispositivo de gestión interno de riesgos: actores, medios, métodos
Objetivos y retos de la gestión de riesgos
Seguridad de activos
Seguridad de personas
Seguridad jurídica
Continuidad de las operaciones
Análisis comparativo entre la metodología de auditoría interna con el risk management.
Herramientas de gestión de riesgos
2.- Las 4 fases para implantar el sistema
Realizar la cartografía de los centros de riesgos
Organizar el proyecto
Definir y arrancar el proyecto
Asegurar el reporting
3.- Identificar y jerarquizar las zonas de riesgo
Aproximación sistémica:
Identificar los riegos por unidad de negocio: brainstorming, dafo, benchmarking
Identificar los centros de riesgo por procesos
Analizar la cadena causa efecto: naturaleza del riesgo, hechos que lo generan, consecuencias financieras.
La curva ABC bidimensional
Árboles de decisión
Matriz de riesgos y oportunidades
Formalizar los procesos clave con un diagrama de puertas lógicas
Jerarquizar los riegos por escenario de crisis valorando consecuencias
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