Un proyecto es ante todo una intención, una voluntad de actuar. Moviliza todas las capacidades de sus autores para construir la idea futura y para imaginar y anticipar el resultado. ¿Cómo adoptar una lógica de reflexión y de anticipación? ¿Cómo identificar los acontecimientos que sirven de base en
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la elaboración de un proyecto? ¿Cómo perfilar las distintas etapas? Este programa permite al agente de un proyecto dominar el conjunto de las etapas del proceso: desde la innovación en el inicio, hasta a la puesta en práctica sobre el terreno
- Descubrir los fundamentos del Project Management. - Comprender la gestión de la ejecución y del contenido del proyecto. - Gestionar los plazos de un proyecto. - Asimilar la gestión de los costes. - Integrar la gestión de riesgos. - Aprender a trabajar en equipo de proyecto. - Asegurar el control del proyecto. Para usted, participante - Encontrar su lugar en el proyecto. - Interactuar de forma eficiente en un equipo de proyecto. - Identificar su rol y su aportación personal.
Dirigido
- Integrantes del equipo de un proyecto. - Nuevos jefes de proyectos o jefes de proyecto ocasionales. - Directores de colaboradores en proyectos
Programa
Los fundamentos del project management - Conceptos. - El ciclo de vida del proyecto. - Roles y responsabilidades en project management. La gestión del alcance del proyecto y de su desarrollo - El acta de constitución del proyecto. - La estructura de desglose de tareas. - La gestión de los cambios. - La evaluación del proyecto. La gestión del tiempo - La construcción de la planificación. - La optimización de la planificación. La gestión de los costes - ¿Qué es la estimación? - El proceso de estimación. - Presupuestar el proyecto. La gestión de los riesgos - La gestión de riesgos en los proyectos. - Identificación y evaluación de los riesgos.
- Elaboración de las respuestas a los riesgos. - Vigilancia y control de los riesgos. Trabajar en equipo - La eficiencia personal de los agentes del proyecto. - La eficiencia colectiva del equipo de proyecto. - Las reuniones en los proyectos. El pilotaje del proyecto - La supervisión del proyecto. - El control del avance del proyecto. - El reporting / informes. - El cierre del proyecto. Sus 5 módulos e-learning - Los fundamentos del management del proyecto. - El marco del proyecto. - La planificación del proyecto. - Establecer el presupuesto del proyecto. - Anticipar los riesgos de un proyecto
