| Objetivos |
- Sensibilizar en la cultura de la Dirección Integrada de Proyecto (DIP).
- Realizar y coordinar las compras en los proyectos.
- Identificar los diferentes tipos de contratación, sus ventajas e inconvenientes.
- Poner en marcha una cultura de gestión de riesgos.
- Identificar, evaluar y reducir los riesgos
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| Dirigido |
- Jefes de proyecto experimentados que deseen revisar los nuevos enfoques de la dirección integrada de proyectos.
- Futuros jefes de proyecto o miembros activos de un equipo de proyecto que deseen completar su formación en la dirección integrada de proyecto.
- Compradores de proyecto, coordinadores de compras-proyectos
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| Programa |
Compras y dirección de proyecto: una sinergia eficaz
1 - Identificar los roles y misiones del jefe de proyecto y de los actores del proyecto
- Situar el lugar de los diferentes actores en un proyecto.
- Evaluar la contribución de compras que espera el jefe de proyecto.
- Preparar el doble reporting de un comprador de proyecto.
- Posicionar a los compradores de familias y a los compradores de proyectos.
2 - Valorar la implicación de las compras en las fases previas del proyecto
- Utilizar las aportaciones del marketing de compras.
- Anticipar los riesgos y aprovechar las oportunidades.
- Preseleccionar a los proveedores: método y criterios específicos.
3 - Expresar y valorar con precisión una necesidad
- Practicar el análisis funcional y convertirlo en una herramienta de compra contundente.
- Del pliego de especificaciones a las especificaciones técnicas: las trampas a evitar.
- Utilizar el análisis del valor: la matriz de transferencia.
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4- Seleccionar los proveedores y dar fiabilidad a las relaciones
- Evaluar a un socio con la matriz de cotización funcional.
- Construir un plan de desarrollo del proveedor adaptado a la colaboración deseada.
5 - Controlar el rendimiento de los proveedores
- Medir con la ayuda de indicadores simples y pertinentes.
- Formalizar y consolidar los compromisos.
- Negociar los planes de mejora
Gestión de riesgos del proyecto
1 - Definición e identificación de los riesgos
- Concepto y tipologías de riesgo.
- Métodos de análisis por fase, funcionalidad, causa y origen.
- Check-list de riesgos.
2 - El análisis de los riesgos
- Evaluación de la probabilidad y de la gravedad.
- Las matrices de riesgos.
- El análisis de las hipótesis.
- Los métodos a juicio de expertos.
3 - El tratamiento del riesgo
- Reducción/mejora
- Transferencia/compartición
- Eliminación/explotación
- Aceptación
- Plan de gestión de riesgos |
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