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Seminario - Conferencia Gestión Avanzada de Proyectos  

Gestión Avanzada de Proyectos : Tea Cegos in company Centro Todos los Seminarios y Conferencias de Tea Cegos in company
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Lugar In Company
Duración 14  Horas
Modalidad   In Company  
Presentación
En estos últimos años, las publicaciones internacionales y los foros "de proyectos" coinciden en considerar el liderazgo del jefe del proyecto y la gestión a través de los riesgos como los aspectos esenciales para el éxito de un proyecto. Este programa de formación integra estos dos aspectos. Los jefes ... More information
Objetivos
- Desarrollar su visión como jefe de proyecto.
- Anticipar y dar muestras de proactividad.
- Reaccionar ante los acontecimientos y las oportunidades.
- Conseguir la adhesión de las partes que intervienen.
Para usted, participante
- Tomar conciencia de la importancia de su comportamiento en el éxito del proyecto.
- Estar más cómodo a la hora de tomar decisiones, integrando el análisis de la exposición a los riesgos con el del aprovechamiento de las oportunidades.
Dirigido
- Jefes de proyecto con experiencia o directores de proyecto.
- Jefes de proyecto que hayan realizado el curso de formación "Gestión de proyectos: las mejores prácticas" o que tengan las competencias necesarias para dirigir un proyecto en el día a día.
- Directores de operaciones encargados de proyectos o con jefes de proyecto a su cargo
Programa
Visión del jefe del proyecto
- Entrar en el universo del cliente del proyecto.
- Formalizar con regularidad el resultado final esperado.
- Vivir el proyecto.
Anticipación y pro-actividad del jefe de proyecto
- Definir su capacidad de evolución frente a la incertidumbre y lo desconocido.
- Detectar los puntos flacos del proyecto.
- Identificar cuanto antes las desviaciones que puede haber en la realización del proyecto.
- Ajustar las decisiones en función de la exposición a los riesgos y las oportunidades.
Reactividad en el proyecto
- Aprovechar las oportunidades en el momento en que se presentan.
- Lanzar planes de acción para los riesgos constatados.
- Aceptar las críticas/abandonar las certezas.
Adhesión de las partes que intervienen en el proyecto
- Apreciar las situaciones y mantener los equilibrios.
- Movilizar las energías, conseguir reacciones.
- Animar al equipo a afrontar lo desconocido.
Sus 5 módulos e-learning
- Detectar las expectativas del cliente para tener éxito en el proyecto.
- Optimizar costes y plazos por el método del valor ganado.
- Evaluar y controlar los riesgos del proyecto.
- Valorar las oportunidades dentro del equipo del proyecto.
- Pilotar los riesgos y limitar su impacto
 
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