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Tea Cegos Madrid
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Soluciones de Consultoría, Formación y Selección, en cualquier lugar del mundo, para las empresas que invierten en personas y en organización.
El Grupo Cegos es una firma global de servicios de consultoría, formación y selección que opera en más de 26 países en Europa, América y Asia.
La vocación del grupo Cegos es acelerar el éxito de las organizaciones y de las administraciones con servicios de consultoría, formación y selección. El conocimiento y la experiencia en los distintos sectores, nuestra presencia geográfica y nuestra capacidad de interpretar los diferentes aspectos culturales nos permiten acompañar a las organizaciones localmente o en cualquier parte del mundo. Nuestro objetivo, desarrollar a las personas para favorecer su rendimiento y facilitar el cambio que requiere su ... + info
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Seminario : Ganar Puntos de Productividad
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| Imparte |
Tea Cegos Madrid |
 Imprimir |
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| Fecha |
lunes, 27 de abril de 2009 a martes, 28 de abril de 2009
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 Enviar |
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| Lugar |
Se imparte en (Madrid)
Direccion :
Tea Cegos
Fray Bernardino Sahagún, 24
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| Precio |
1.050,00 €
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Duración
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14 Horas
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Tipo de Evento
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Presencial en (Madrid)
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| Otras convocatorias |
Barcelona 9 de febrero de 2009, Barcelona 6 de julio de 2009, Madrid 26 de octubre de 2009
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Programa
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Objetivos:
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- Ganar puntos de productividad trabajado sobre la estructura de costes de los productos.
- Elegir y poner en práctica métodos y útiles de mejora de la productividad sobre el terreno.
- Definir los ejes de progreso y el plan de acción asociado favoreciendo la responsabilización y el espíritu de logro
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Dirigido:
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- Responsables y técnicos de producción, métodos y mantenimiento.
- Cualquier persona implicada en un proyecto de productividad
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Comentario:
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En una década, las empresas han cambiado mucho. Sin embargo, una pregunta sigue siendo la misma: "¿Cómo llegar a dominar los costes?". Con clientes cada vez más exigentes, cualquier responsable de operaciones, desde el jefe de equipo al director de una fábrica sabe que las tres palancas que garantizan la solidez de la empresa son: costes bajos de los productos, e. ciencia de los procesos y la eficacia en los puestos de trabajo
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1 Poner en marcha un enfoque de mejora de la productividad
- Definir sus objetivos prioritarios y el sistema de medida de la productividad.
- Identificar las palancas de progreso: producto, proceso, puesto de trabajo.
- Seleccionar la estrategia de productividad más adecuada: mejora continua (GEMBA/KAIZEN); estrategia por puntos (aproximación HOSHIN).
2 Reducir los costes de productos
- Concebir de acuerdo a Costes Objetivos (CCO).
- Comprar o hacer (Make or Buy).
3 Aumentar la eficiencia de los procesos
- Optimizar la cadena de valor con el útil VSM (Value Stream Mapping).
- Eliminar cualquier forma de despilfarro con el método visual: verde/amarillo/rojo.
4 Desarrollar la eficacia del puesto de trabajo
- Aumentar la disponibilidad y la capacidad de los medios de producción con el Mantenimiento Productivo Total (TPM).
- Establecer el nexo entre la productividad y la ergonomía de los puestos de trabajo.
5 Animar el plan de productividad cada día
- Utilizar el útil DECLIC y el enfoque PDCA, para desarrollar la autonomía en el seno de los equipos.
- Medir la productividad de los equipos con la TRS (Tasa de rendimiento sintética) y la productividad del proceso por la tasa de servicio
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