En una década, las empresas han cambiado mucho. Sin embargo, una pregunta sigue siendo la misma: "¿Cómo llegar a dominar los costes?". Con clientes cada vez más exigentes, cualquier responsable de operaciones, desde el jefe de equipo al director de una fábrica sabe que las tres palancas que garantizan
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la solidez de la empresa son: costes bajos de los productos, e. ciencia de los procesos y la eficacia en los puestos de trabajo
- Ganar puntos de productividad trabajado sobre la estructura de costes de los productos. - Elegir y poner en práctica métodos y útiles de mejora de la productividad sobre el terreno. - Definir los ejes de progreso y el plan de acción asociado favoreciendo la responsabilización y el espíritu de logro
Dirigido
- Responsables y técnicos de producción, métodos y mantenimiento. - Cualquier persona implicada en un proyecto de productividad
Programa
1 Poner en marcha un enfoque de mejora de la productividad - Definir sus objetivos prioritarios y el sistema de medida de la productividad. - Identificar las palancas de progreso: producto, proceso, puesto de trabajo. - Seleccionar la estrategia de productividad más adecuada: mejora continua (GEMBA/KAIZEN); estrategia por puntos (aproximación HOSHIN). 2 Reducir los costes de productos - Concebir de acuerdo a Costes Objetivos (CCO). - Comprar o hacer (Make or Buy). 3 Aumentar la eficiencia de los procesos - Optimizar la cadena de valor con el útil VSM (Value Stream Mapping). - Eliminar cualquier forma de despilfarro con el método visual: verde/amarillo/rojo.
4 Desarrollar la eficacia del puesto de trabajo - Aumentar la disponibilidad y la capacidad de los medios de producción con el Mantenimiento Productivo Total (TPM). - Establecer el nexo entre la productividad y la ergonomía de los puestos de trabajo. 5 Animar el plan de productividad cada día - Utilizar el útil DECLIC y el enfoque PDCA, para desarrollar la autonomía en el seno de los equipos. - Medir la productividad de los equipos con la TRS (Tasa de rendimiento sintética) y la productividad del proceso por la tasa de servicio
