| Objetivos |
- El controlador de gestión es una figura clave dentro de la empresa.
- Su función consiste en obtener y analizar la información necesaria para llevar a cabo acciones de cambio e implantar la estrategia diseñada por la dirección.
- Para responder a este reto el controlador de gestión debe:
. Conocer técnicas clásicas: contabilidad analítica, técnicas presupuestarias, cuadro de mando...
. Conocer nuevas técnicas y analizar su utilidad: ABB/ABC/ABM, EVA, etc.
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| Dirigido |
- Controladores de gestión de reciente nombramiento.
- Profesionales destinados a convertirse en controller.
- Directores administrativos y/o financieros que realizan funciones de controller.
- Controladores que deseen un reciclaje.
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| Programa |
Primera parte:
El modelo de control de gestión
- El control de gestión: principios básicos.
- Los tres niveles del sistema: estrategia, gestión y ejecución.
- Coherencia del sistema con la estrategia y la estructura de la organización.
- Herramientas de control.
- La cultura empresarial y el control de gestión.
- Función del controlador (encaje en la estructura) y misiones.
- Los objetivos, estratégicos y operativos en un modelo de control de gestión.
- Los objetivos como indicadores de la rentabilidad.
- El modelo de control por centros de responsabilidad.
Segunda parte:
Cuadro de mando
- Componentes del cuadro de mando.
- Los factores clave de éxito.
- Objetivos directrices y acciones.
- El mapa estratégico.
- Indicadores de resultados y causales.
- El formato para la planificación y control.
Tercera parte:
Implantar una contabilidad analítica adaptada a las necesidades de la empresa
- Objetivos y marco de la contabilidad directiva.
- La contabilidad analítica como elemento de información y control. ¿Qué sistema? ¿Para qué necesidades?
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- Análisis de los diferentes sistemas de costes.
- Análisis marginal y análisis del punto muerto.
- Normas para implantar y mantener un sistema de información contable y de costes.
Cuarta parte
La planificación presupuestaria
- La Planificación, los presupuestos y el control.
- Etapas del proceso presupuestario.
- Los diferentes centros con responsabilidad presupuestaria
- La elaboración de los presupuestos.
- El presupuesto comercial, el plan de marketing y los objetivos de ventas.
- El presupuesto de producción: capacidad y equilibrado de cargas. El presupuesto de mano de obra directa.
- El presupuesto de compras y aprovisionamientos.
- El presupuesto de estructura. Los gastos generales. Aportaciones del presupuesto base cero y del ABB al control y reducción de gastos generales.
- El presupuesto de inversiones: criterios de selección de las inversiones, análisis de la rentabilidad, riesgo económico e industrial; el control de las inversiones.
- Análisis de desviaciones presupuestarias.
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