Guiar, liderar y controlar, son palabras llenas de significado para los mandos operativos. Sin embargo estas nociones resultan menos familiares cuando se aplican al ámbito de la gestión económica. Entonces, si no se dominan los conceptos, la presión sobre los resultados y la ejecución no hacen más
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que acrecentarse. El objetivo de esta formación es aprender a conciliar el lenguaje de los mandos operativos (qué, por qué, cómo) con el de los financieros (prever, medir, actuar) y aportar una inmersión en la cultura financiera, que permita activar todos los dispositivos del desempeño económico.
- Evaluar su contribución al crecimiento y a la rentabilidad. - Difundir una cultura económica en el seno de la empresa. - Utilizar métodos, herramientas y técnicas de gestión adaptadas a las situaciones. - Mejorar la comunicación con los servicios financieros. - Convertir en fiables y más seguros los resultados y las previsiones. - Actuar en todos los niveles del rendimiento económico. Para usted, participante - Diferenciarse en base a sus nuevos conocimientos económicos.
Dirigido
Mandos y directivos. Toda persona responsable de gestionar una cuenta de resultados o centro de beneficio, una actividad, un proceso o un proyecto
Programa
Comprender los datos económicos - Leer e interpretar un balance. - Comprender la cuenta de resultados. - Analizar el impacto de sus decisiones en el balance y en la cuenta de resultados. - Crear valor. - Generar caja. Anticipar los resultados - Transformar los objetivos estratégicos en objetivos operativos. - Elaborar un business plan. - Elaborar un presupuesto. Anticipar los riesgos operacionales - Cartografiar los riesgos de las operaciones. - Conocer las herramientas de control de riesgos.
- Poner en práctica los planes de progresos operacionales. Guiar la propia actividad - Integrar los componentes de un desempeño sostenible. - Concebir y aprovechar un cuadro de mando. - Elaborar previsiones dinámicas. Sus 5 módulos e-learning - La lógica del rendimiento financiero. - Elaborar y gestionar un presupuesto. - La visión estratégica y la gestión de las actividades. - Construir y utilizar un cuadro de mando. - Dominar los riesgos operacionales.
