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Tea Cegos Madrid
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Tea-Cegos es una firma global de servicios de consultoría, formación y selección, líder en Europa e implantada en distintas zonas de América y Asia.
Trabajamos con las personas en el desarrollo de sus habilidades para obtener resultados de negocio rentables y acelerar el éxito de las organizaciones.
El compromiso de TEA-CEGOS es aportar, desde la innovación, la experiencia y la tecnología, soluciones integradoras contrastadas internacionalmente y adaptadas a las necesidades de cada organización.
Nuestra competencia pedagógica, unida al conocimiento de las profesiones y de las funciones de la empresa, convierte a cada consultor-formador de TEA-CEGOS en un experto en su campo y en un especialista en la dirección activa del cambio. ... + info
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Seminario : El Management Transversal
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Programa
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Objetivos:
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Identificar las condiciones de un management funcional eficaz.
Movilizar a los actores que concierne
Aumentar su poder de persuasión para dirigir e implicar sin vínculo jerárquico
Animar, motivar en situación funcional
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Dirigido:
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Directivos que dirigen equipos de modo funcional
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Comentario:
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Paralelamente a las estructuras jerárquicas tradicionales emergen nuevas tendencias de dirección al margen de la jeraquía, tales como:
conducción de proyectos, gestión de redes, seguimiento de procesos.
El management funcional, o management transversal, tiene una gran importancia y unas características propias que actúan en el desarrollo
de funciones clave o soporte sobre varios departamentos o filiales (marketing, DRH, calidad...) ¿Cómo asegurar la coordinación y
desarrollar la cooperación sin vínculo jerárquico? Esta formación de dos días les aporta métodos y herramientas para resolver estas
problemáticas y tener éxito en el desafío del management funcional.
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1. SITUAR EL MANAGEMENT FUNCIONAL EN LAS DIFERENTES ESTRUCTURAS DE LA ORGANIZACIÓN
* Ventajas y desventajas de la transversalidad
* El management funcional entre otras tendencias del management: proyectos, procesos, redes, etc.
* Definir y hacer aplicar localmente referencias comunes de una empresa para asegurar una coherencia conjunta
* Armonizar las prácticas en los diferentes desarrollos: lugares, filiales, países, actividades
2. DESARROLLAR SU LIDERAZGO PARA MOVILIZAR SIN AUTORIDAD JERÁRQUICA
* Conciliar la estrategia global e intereses locales
* Actuar sobre palancas de influencia sin autoridad estatutaria
* Comunicar de forma convincente para movilizar las energías alrededor de objetivos comunes
* Vencer las resistencias y suavizar situaciones difíciles
3. ASEGURAR LA COORDINACIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
* Poner en marcha herramientas para coordinar: un marco referencial y un lenguaje común, procedimientos, modalidades de circulación de
información
* Poner en marcha un sistema de reporting
* Estimular la confrontación de informes y la transferencia de experiencias
4. DESARROLLAR LOS COMPORTAMIENTOS DE COOPERACIÓN
* Descubrir las posturas de los diferentes implicados y utilizar una estrategia adaptada
* Motivar a sus interlocutores entorno a la función
* Manejar las relaciones con la línea jerárquica
* Mantener el compromiso de colaboración al margen de la jerarquía
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