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Seminario : El Directivo Líder del Cambio
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| Imparte |
Tea Cegos Barcelona |
 Imprimir |
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| Fecha |
miércoles, 29 de octubre de 2008 a viernes, 31 de octubre de 2008
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 Enviar |
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| Lugar |
Se imparte en Barcelona
Direccion :
Gran Vía Carles III, 85 Bis.
08028
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| Precio |
2.200,00 €
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Duración
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20 Horas
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Tipo de Evento
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Presencial en Barcelona
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| Otras convocatorias |
Madrid 15 de diciembre de 2008
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Programa
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Objetivos:
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- Conocer su perfi l de líder del cambio y saber identificar el de sus colaboradores.
- Clarificar los objetivos del cambio y saber especificarlos a sus equipos.
- Empujar a sus colaboradores al cambio, haciéndolos pro-activos.
- Crear una red útil en un medio ambiente cambiante.
- Tener éxito en sus " primeros pasos " en el cambio.
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Dirigido:
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- Directivos y mandos jerárquicos.
- Todas las empresas y grupos de sectores privados y públicos que desean implementar el cambio localmente y/o
internacionalmente de modo acelerado.
- Las empresas que viven una fusión o adquisición.
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Cada cambio es una nueva aventura y la velocidad de un cambio es variable. Y ésto es porque los ciclos humanos son más
largos que los económicos.
1er talento: Encarnar los cambios
- Estilo diseñador: orientación pensada y focalización en los procesos.
- Estilo estratega: orientación pensada y focalización sobre las relaciones.
- Estilo movilizador: orientación, acción y focalización sobre las relaciones.
- Estilo metódico: orientación, acción y focalización sobre los procesos.
2do talento: Lucidez para escoger una estrategia
- Tipología de los cambios: del progreso a la ruptura.
- Ser resiliente y prepararse para cambiar y hacer cambiar.
- La estrategia como objetivo.
- Ser lúcido sobre las ventajas de no cambiar y de las consecuencias negativas de los cambios exitosos.
- Los 7 criterios que convierten a un objetivo de cambio en alcanzable.
3er talento: Capacidad de crear el futuro
- Las metáforas al servicio de los cambios.
- 3 consejos para comprometerse en las metáforas.
- El listado de objetivos.
- Los estados deseados.
- Las cuestiones aplazadas.
- Los disparadores de lo imaginario.
- El carisma del líder del cambio.
- La persuasión al servicio de los cambios.
4to talento: Red de aliados
- ¿Para qué sirven las redes? ¿Cuál escoger?
- 3 principios para constituir la red de aliados.
- La identificación de los aliados en el equipo o en el grupo del proyecto.
- El proceso probable por el cuál la gente asimila y se apropia de los cambios.
- Las estrategias conflictivas en el momento de los cambios.
5to talento: Primeros pasos
- Los mejores cambios se ponen en marcha con rapidos resultados positivos.
- Planificar los avances: la " permutación en el tiempo".
- "SI" al éxito y "NO" a los esfuerzos demasiado pesados.
- 10 consejos para triunfar en los 1os pasos.
Sus 5 módulos e-learning
- Liderar el cambio: identifi car su perfi l.
- Liderar el cambio: pasos y herramientas.
- Crear un estado (de las cosas) deseado.
- Liderar el cambio: la estrategia de los aliados.
- Asegurar la dinámica del cambio.
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