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ESIC Executive Education
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Desde el área Executive Education, ESIC presenta su oferta de programas de corta y larga duración en formato abierto, y la formación in company.
Nuestro objetivo es poner de relieve soluciones a las necesidades actuales que giran entorno a la gestión y dirección empresarial, a través de metodologías innovadoras y efectivas que permitan a las organizaciones y sus profesionales cubrir y complementar sus expectativas.
Desde una visión global e integradora, ESIC promueve el crecimiento personal como elemento imprescindible para el crecimiento organizacional, dentro de los nuevos entornos económicos y sociales, a través de:
- Formación integradora: estudio de las interrelaciones de las diferentes áreas funcionales de la empresa.
- Exigencia de plena profesionalidad. + info
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Más eventos de ESIC Executive Education aqui.
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Seminario : Dirigir con éxito: la importancia del Desarrollo de Habilidades Directivas
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| Imparte |
ESIC Executive Education |
 Imprimir |
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| Fecha |
miércoles, 05 de noviembre de 2008 a jueves, 06 de noviembre de 2008
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 Enviar |
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| Lugar |
Se imparte en (Zaragoza)
Direccion :
ESIC
Vía Ibérica, 28-34
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| Precio |
380,00 €
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Horario
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10.00 a 14.00 y de 16.00 a 19.00
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Duración
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14 Horas
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Tipo de Evento
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Presencial en (Zaragoza)
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Programa
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Objetivos:
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Analizar como dirigimos personas hoy en la organización.
Conocer los factores que intervienen en el desarrollo de la función directiva.
Practicar con estos factores para su posterior aplicación.
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Dirigido:
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Dirigido a todas aquellas personas que desarrollan funciones de dirección (toma de decisiones, dirección de un equipo de trabajo, comunicación de procesos, ...)
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1. INTRODUCCIÓN
Dirigir Hoy
Características de una buena Organización
2. COMUNICAR PARA DIRIGIR MEJOR
Concepto de comunicación
Transmisión de la información
Comunicación escrita
Redes recomunicación
Escucha activa
3. COMPRENDER LAS RELACIONES DE EQUIPOS PARA MEJORAR SU RENDIMIENTO
Concepto de equipo
Interacción persona/grupo: Ventana de Johari
Características del Feed back
Papeles dentro de un equipo
Toma de decisiones en grupo
Fomento de la creatividad
Ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo
4. DIRIGIR CON EL ESTILO REQUERIDO
Autodiagnóstico estilo de mando
Estrategia organizativa y estilo de dirección requerido
Eficacia vs ineficacia de los estilos: El modelo Harvard
Liderar para ser eficaz: Liderazgo situacional
5. MOTIVAR PERSONAS Y EQUIPOS
Teorías de motivación
Aplicación a la vida cotidiana
Automotivación
Etapas de la desmotivación
Los diez mandamientos de la motivación
6. COOPERAR VS COMPETIR PARA INTEGRAR ENERGÍAS
Relación entre equipos
Fases de desarrollo de un equipo
Metodología para la participación
7. AFRONTAR CONFLICTOS PARA CONSTRUIR RELACIONES
Concepto de conflicto
Actitudes ante un conflicto
Tipos de conflictos
Tratamiento de conflictos
8. EL DIRECTIVO RACIONAL
Concepto de proceso
Análisis de problemas
Toma de decisiones
Planificación y planes de contingencia
9. PLAN DE APLICACIÓN A LA VIDA REAL
10. CASOS DE EMPRESA:
Programa de valores y talentos asociado a planes individuales de desarrollo en Campofrio
El Desarrollo de Habilidades Directivas en DELL
Cómo dirigir una entidad sin animo de lucro cuyo fin es servir a la sociedad, Fundación Alcohol y Sociedad
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