| Objetivos |
linear las decisiones de TI con la estrategia empresarial y maximizar su aportación de valor al negocio.
Asegurar un plan de inversiones en TI eficaz y una gestión óptima de la cartera de TI.
Establecer los factores de éxito y fracaso en la externalización de proyectos de TI.
Contribuir a la optimización y automatización de los procesos de negocio como actividad central de la gestión de TI.
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| Dirigido |
Directores de los Departamentos de TI. Responsables de Sistemas, de Servicios de Atención al Usuario (SAU), de Nuevas Tecnologías o de otros Departamentos integrados en las TI. Profesionales con responsabilidad directa en la mejora de las TI para la aportación de valor al negocio empresarial.
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| Programa |
1. La Alineación de las TI con la Dirección Estratégica: una interacción necesaria.
2. Cómo debe afrontar los Nuevos Retos el Departamento de Informática para lograr la conexión entre las TI y la Estrategia de Negocio: un avance de solución
3. La Arquitectura de la Empresa como elemento clave en las Actividades Centrales de la Gestión de las TI
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4. Gestión de la Cartera de TI: Implantación y Mantenimiento de las Inversiones en TI
5. La Planificación de Recursos Empresariales (Sistemas ERP) como Estrategia de Integración: Problemas, Retos, Beneficios y Riesgos
6. Ventajas y Riesgos en la Externalización (Outsourcing) de las TI
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