| Objetivos |
* Identificar y analizar la información relevante con objeto de integrar el análisis de costes en el análisis estratégico de la empresa.
* Conocer diferentes sistemas de costes y su aplicación práctica.
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| Dirigido |
* Controladores de gestión,"Controllers" departamentales: comercial, de fábrica, de línea de negocio o de división.
* Responsables financieros y administrativos, técnicos de costes, jefes de contabilidad, analistas de métodos y tiempos, y auditores internos.
* Analistas informáticos o técnicos de organización, involucrados en la creación de sistemas de información para la dirección.
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| Programa |
1. LOS CONCEPTOS BÁSICOS
* El esquema de costes en la empresa.
* Diferentes tipos y clases de costes: fijos, variables; directos e indirectos.
* Costes por ejes: por naturaleza, por producto, por centros, por clientes, por canales y segmentos de clientela.
* La problemática de los sistemas de costes.
* Costes e información para la toma de decisiones
2. EL ANÁLISIS DEL COSTE INDUSTRIAL
* Los centros de coste en fábrica: La formación del coste industrial de los productos.
* La imputación racional de los costes: el análisis de los costes de subactividad.
* Trabajos prácticos con diferentes casos:
* Costes históricos: esquema general, centros de coste, reparto de gastos, construcción de resultado, problemática de la subactividad.
* Costes estándar: esquema general, construcción de los estándares técnicos y de precios de materias, servicios y procesos. Mecánica de análisis de las desviaciones.
* Costes directos: utilización en la toma de decisiones a corto plazo. Estudio de márgenes por productos y gamas.
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* Sistemas de costes ABC en el ámbito industrial.
3. EL ANÁLISIS DEL COSTE COMERCIAL
* Los componentes del coste comercial.
* Planteamientos de su variabilidad y facilidad de imputación a producto, centros de coste, zona geográfica, cliente, canal y segmento de clientela.
* Los costes ocultos de marketing: costes de stock y de saldos de clientes pendientes de cobro.
* Sistemas de costes ABC en el ámbito comercial
* El estudio de las desviaciones en volúmenes, precios y gastos.
* Análisis del coste desde la perspectiva del cliente: Especial atención a los costes logísticos.
* Trabajos prácticos:
-- Análisis de márgenes por productos y líneas: Especial incidencia de los costes de marketing y de soporte.
-- Planteamiento de la rentabilidad por clientes: Costes logísticos, de soporte y de "trade marketing".
4. EL ANÁLISIS DE LOS COSTES DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO, ESTRUCTURA Y ADMINISTRACIÓN GENERAL
* Esquema general de los costes de estructura y de sus diferentes componentes
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