| Objetivos |
* Desarrollar e implantar en su empresa una metodología para el Análisis y Descripción de los Puestos de Trabajo.
* Elaborar un Sistema de Clasificación de Puestos perfectamente adaptado al modelo organizativo de su empresa y que cumpla las funciones de servir de base a las remuneraciones y facilitar la movilidad.
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| Dirigido |
* Directores y Técnicos de Recursos Humanos.
* Representantes sociales de empresas o sectores.
* Directores y Técnicos de los departamentos de organizació
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| Programa |
1. INTRODUCCIÓN
- Finalidad y utilidad de la valoración de puestos en el marco de la política de recursos humanos.
- Ámbito de actuación, determinación y planifi cación de las actividades necesarias para una eficaz intervención en una organización.
- El plan de comunicación a los afectados.
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2. ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO
- Elaboración del inventario de puestos diferentes de la organización.
- Realización de las descripciones de los puestos inventariados:
* Procedimiento de obtención: etapas y plazos.
* Formularios: cuestionarios y monografías.
* Papeles de analistas, titulares y jefes en el proceso de descripción.
- Vínculo e interrelación de las descripciones de puestos con otras técnicas de G.R.H.: evaluación del desempeño, valoración de puestos, formación, etc.
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3. VALORACIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO (OCUPACIONES)
- Elección de los criterios de valoración más adecuados al tipo de organización y ámbito de la aplicación.
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- El comité de valoración, composición, misión y normativa de funcionamiento interno.
- Aplicación piloto a una muestra representativa de la organización.
- Análisis de resultados, ajustes y validación del manual de valoración.
- El baremo de puntuación, su adecuación a las características del tipo de organización y ámbito.
- El resultado de la valoración, la jerarquización de los puestos de trabajo.
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4. APLICACIÓN DE LOS RESULTADOS DE LA VALORACIÓN
- La clasifi cación de los puestos en niveles homogéneos, los niveles de banda ancha.
- La estructura de salarios: retribución a la importancia del puesto y búsqueda de la equidad interna y competitividad externa (encuestas salariales).
- Base para la negociación colectiva.
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5. BALANCE Y CONCLUSIONES |
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