| Objetivos |
- Identificar las mejores prácticas de control de proveedores y subcontratistas.
- Más allá de la simple vigilancia de la calidad de las prestaciones y productos suministrados, poner en marcha una dinámica de progreso
|
| Dirigido |
- Responsables de Calidad de compras y/o proveedores.
- Responsables de Calidad.
- Compradores.
|
|
|
| Programa |
1 Lo esencial de la selección y el control de los proveedores.
. La lista de los proveedores y subcontratistas críticos y/o estratégicos.
. El proceso de compra: puntos de referencia.
. La definición de un pliego de especificaciones de producto y de sistema.
. Los criterios de evaluación y de selección de proveedores.
2 Escoger los indicadores adecuados de control.
. De cada entrega al resumen periódico: crear su cuadro de mando con la ayuda de indicadores simples y pertinentes (Nivel de Calidad de Entrega, Nivel de calidad de proveedor?).
. Controlar a cada proveedor y consolidar los resultados.
. Evaluar los costes de la no calidad debidos a las compras.
|
. Fijarse objetivos de progreso.
3 Gestionar la relación en el tiempo.
. Transmitir un balance con regularidad a sus socios.
. Gestionar su panel: tomar las decisiones correctas.
. Implicar a sus proveedores en su dinámica de progreso.
. Aprobar a sus proveedores en ACP (Aseguramiento de Calidad de Proveedores).
4 Actuar en caso de desviación.
. Realizar una petición de acción correctiva y controlarla.
. Poner en marcha un plan de progreso.
. Desencadenar auditorías si es necesario: puntos clave a analizar.
. Ayudar a sus subcontratistas a progresar, ser claro en sus peticiones.
. Gestionar las crisis |
|
|
|
