| Objetivos |
Aprender, a través de ejercicios y casos prácticos, las nociones que le permitirán trabajar con los informes contables y financieros que afectan a su trabajo diario.
Interpretar todo tipo de informes financieros y de gestión que se elaboran en una empresa para sus diferentes áreas o departamentos.
Analizar y sacar conclusiones de los ratios utilizados para medir la situación de la empresa.
Determinar las medidas de rentabilidad básicas que se pueden obtener de una Cuenta de Resultados.
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| Dirigido |
Responsables de Departamentos y/o Áreas de Negocio. Gerentes. Ayudantes de Dirección. Personal de los Departamentos de: Gestión, Contabilidad, Tesorería, Inversiones.
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| Programa |
1. Contabilidad básica.
Introducción a la contabilidad.
Estructura económica y financiera de la empresa. El patrimonio y el patrimonio neto. El balance como expresión del equilibrio patrimonial.
Los estados contables: el balance y la cuenta de resultados.
Las cuentas contables. Clases de cuentas. La partida doble (Debe y Haber).
Libros de contabilidad y ciclo contable.
Valoración contable. Principios contables generalmente aceptados. Normas de valoración del Nuevo PGC.
Fiscalidad y contabilidad: Diferencias entre Resultado Contable y Resultado Fiscal.
2. Información financiera básica.
Desglose, explicación y utilidad de las partidas que aparecen en un Balance. Cómo se realiza e interpreta un Balance.
Desglose, explicación y utilidad de las partidas que aparecen en una Cuenta de Resultados.
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Medidas de rentabilidad básicas obtenidas de un Balance.
Diferencia entre inversión/gasto.
Claves para comparar información financiera de diferentes periodos, fuentes, etc.
3. Viabilidad de proyecto. Cálculo, punto de equilibrio y seguimiento de su desarrollo.
Cómo comunicar la credibilidad financiera de un proyecto de su empresa o área de trabajo aplicando los procedimientos de análisis de inversiones y cálculo de rentabilidades. Cuál es la decisión oportuna entre varios proyectos de inversión.
Análisis del impacto de la inversión en la rentabilidad de su empresa para comprobar si el proyecto aplicado mejora la situación en términos absolutos y relativos.
Seguimiento de la inversión en el tiempo.
4. Ejercicios y casos prácticos. |
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