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Tea Cegos Barcelona
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Soluciones de Consultoría, Formación y Selección, en cualquier lugar del mundo, para las empresas que invierten en personas y en organización.
El Grupo Cegos es una firma global de servicios de consultoría, formación y selección que opera en más de 26 países en Europa, América y Asia.
La vocación del grupo Cegos es acelerar el éxito de las organizaciones y de las administraciones con servicios de consultoría, formación y selección. El conocimiento y la experiencia en los distintos sectores, nuestra presencia geográfica y nuestra capacidad de interpretar los diferentes aspectos culturales nos permiten acompañar a las organizaciones localmente o en cualquier parte del mundo. Nuestro objetivo, desarrollar a las personas para favorecer su rendimiento y facilitar el cambio que requiere su ... + info
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Seminario : Cómo Implantar un Feed-Back de 360º
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| Imparte |
Tea Cegos Barcelona |
 Imprimir |
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| Fecha |
martes, 12 de mayo de 2009 a viernes, 15 de mayo de 2009
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 Enviar |
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| Lugar |
Se imparte en Barcelona
Direccion :
Gran Vía Carles III, 85 Bis.
08028
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| Precio |
1.650,00 €
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Duración
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24 Horas
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Tipo de Evento
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Presencial en Barcelona
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| Otras convocatorias |
Madrid 27 de enero de 2009, Barcelona 20 de octubre de 2009
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Programa
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Objetivos:
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* Saber cómo implantar un sistema de Feed-Back 360º, de principio a fin, mediante:
-- Identificar las competencias a desarrollar.
-- Diseñar el proceso, sus fases, instrumentos, etc.
-- Organizar y desarrollar las información y las implicación de las personas.
* Dirigir y gestionar la realización del Feed-Back 360º.
* Realizar el tratamiento de datos del Feed-Back, la devolución de los mismos y el seguimiento de los resultados.
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Dirigido:
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* Responsables de área.
* Responsables de Recursos Humanos
* Técnicos de Recursos Humanos
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Comentario:
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El Feed-Back 360º nace de la necesidad evidente de las empresas de hacer evolucionar a sus recursos humanos con rapidez y eficacia. Esta preocupación y necesidad estratégica hace que este instrumento sea la respuesta innovadora que facilite traducir conceptos intangibles en realidades tangibles, concretas y medibles que ayudan a identificar los puntos fuertes y las oportunidades de mejora de cada persona, y por tanto, incidir en el rendimiento y el desempeño.
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1. COMPRENDER EN QUE CONSISTE UN FEED-BACK 360º
* Definición, finalidades y las condiciones de éxito para su implantación.
* Finalidades, ventajas e inconvenientes para la organización y para las personas.
* El factor humano como elemento clave: la necesidad de implicar y comunicar.
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2. ELABORAR UN PROYECTO DE FEED-BACK 360º A LA MEDIDA DE LA ORGANIZACIÓN
* El trabajo previo y la selección de competencias claves y estratégicas.
* Determinación de los actores: evaluados y evaluadores.
* Elaboración de los mapas de Feed-Back.
* El proceso, fases y etapas: la comunicación, elemento clave.
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3. CÓMO ELABORAR Y SELECCIONAR LOS INSTRUMENTOS Y MEDIOS ADECUADOS
* Las herramientas informáticas y los cuestionarios: utilidades, ventajas e inconvenientes.
* Conocer cómo se elabora un cuestionario y el soporte informático para la gestión del proyecto de Feed-Back.
* El tratamiento de datos: principio de confidencialidad, eficacia y sencillez:
-- Los análisis cuantitativos y cualitativos para evaluados, evaluadores y organización.
-- Libro de Feed-Back: la clave del tratamiento de la información como ayuda al desarrollo profesional y personal.
* Los planes de progreso personal: apoyo, acciones y compromiso.
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4. CÓMO GESTIONAR Y PILOTAR EL FEED-BACK.
* Prevenir los riegos: la importancia de la coherencia y la comunicación.
* Gestionar las diferentes fases y etapas: el cuidado emocional de las personas implicadas.
* El papel del Feed-Back 360º en el modelo de la gestión integrada de recursos humanos.
* Perspectivas y evolución futura: hacia una evaluación de 360º que favorezca a las personas, su talento y sus competencias profesionales de éxito
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