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Tea Cegos Madrid
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TEA-CEGOS es una firma global de servicios de consultoría, formación y selección, líder en Europa e implantada en distintas zonas de América y Asia.
Trabajamos con las personas en el desarrollo de sus habilidades para obtener resultados de negocio rentables y acelerar el éxito de las organizaciones.
El compromiso de TEA-CEGOS es aportar, desde la innovación, la experiencia y la tecnología, soluciones integradoras contrastadas internacionalmente y adaptadas a las necesidades de cada organización.
Nuestra competencia pedagógica, unida al conocimiento de las profesiones y de las funciones de la empresa, convierte a cada consultor-formador de TEA-CEGOS en un experto en su campo y en un especialista en la dirección activa del cambio. ... + info
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Seminario : Ciclo : Formación Completa en Gestión de Proyectos
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| Imparte |
Tea Cegos Madrid |
 Imprimir |
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| Fecha |
lunes, 27 de octubre de 2008 a miércoles, 29 de octubre de 2008
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 Enviar |
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| Lugar |
Se imparte en Madrid
Direccion :
c/ Fray Bernardino Sahagún, 24.
28036
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| Precio |
550,00 €
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Duración
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12 Horas
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Tipo de Evento
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Presencial en Madrid
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| Otras convocatorias |
Madrid 15 de septiembre de 2008, Barcelona 18 de septiembre de 2008, Madrid 29 de septiembre de 2008, Barcelona 29 de septiembre de 2008, Barcelona 13 de octubre de 2008, Barcelona 3 de noviembre de 2008, Madrid 24 de noviembre de 2008, Barcelona 1 de diciembre de 2008, Madrid 11 de diciembre de 2008, Barcelona 18 de diciembre de 2008
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Programa
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Comentario:
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Perfil de competencias esenciales de un jefe de proyecto. Elaborar un presupuesto de proyecto, un plan de riesgos. Determinar la ruta de un proyecto. Definir un cuadro de mando de control y seguimiento. Utilizar una herramienta e-learning para aprendizaje de Microsoft Project. Conducir una reunión de proyecto. Gestionar el tiempo de forma eficaz. Crear equipos de trabajo.
DIRIGIDO A: Jefes de proyecto de todo tipo que precisen dominar las técnicas del management de proyectos.
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PROGRAMA:
MÓDULO I:
LAS BASES DE LA GESTIÓN POR PROYECTOS
1.INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS (PROJECT MANAGEMENT)
2. EL CLIENTE Y EL DIRECTOR DEL PROYECTO
3. EL PROYECTO Y LA ESTRUCTURA
MÉTODOS Y TÉCNICAS
1. EL ANÁLISIS PREVIO
2. LA ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO
3. LA GESTIÓN DE RIESGOS
4. TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN
5. DESARROLLO E IMPULSIÓN DEL PROYECTO
6. CONTROL Y SEGUIMIENTO
7. TERMINACIÓN Y CIERRE DEL PROYECTO
MÓDULO II HERRAMIENTAS DE APOYO INFORMÁTICO
1. EL ORDENADOR EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS
2. APLICACIÓN DE MS PROJECT
LA GESTIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTO
1. ANALIZAR EL ENTORNO DEL JEFE DE PROYECTO
2. SABER COMUNICARSE Y MOTIVAR A LOS COLABORADORES
3. PREPARAR Y CONDUCIR LAS DIFERENTES REUNIONES DEL
4. ORGANIZACIÓN PERSONAL DEL JEFE DE PROYECTO Y EMPLEO DEL TIEMPO. LA DELEGACIÓN
5. ELABORAR UN PLAN DE ACCIÓN PERSONAL
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